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martes, 23 de diciembre de 2008

SilveR. Un paquete de herramientas para la gestión de la edad en las empresas

En Europa 1 de cada 3 empresas empiezan a tener dificultades en el reclutamiento de personal, y sin embargo, los trabajadores desempleados de más edad, con experiencia y a menudo especializados, tienen grandes dificultades para reincorporarse al mercado de trabajo.

La esperanza de vida en la Unión Europea está en constante crecimiento llegando a los 71 años para los hombres y a los 79 años para las mujeres, y sin embargo la edad media de salida del mercado laboral se sitúa en los 61 años. En España, el porcentaje de empleo de los trabajadores de 55 a 64 años está en torno al 45%, uno de los más bajos de la Unión Europea, y presenta unos porcentajes crecientes de jubilaciones anticipadas: 41 % en el año 2002 y 49% en el año 2005.

Si a este hecho unimos el retraso cada vez mayor en la incorporación de los jóvenes al mercado laboral como consecuencia de la prolongación de sus estudios, el resultado es una disminución de la fuerza de trabajo, con lo que cada vez menos personas activas tienen que mantener a más personas inactivas.

Pero es que además dejar fuera del mercado laboral a los trabajadores de más edad supone despilfarrar uno de los activos más importantes con los que puede contar una empresa: el conocimiento. Y es que de promedio el 25 % de las competencias críticas de las empresas están en manos de los trabajadores de más edad, y además rara vez son ellos los que organizan la transferencia de conocimientos a los trabajadores jóvenes que le suceden.

Esta combinación de elementos pone en peligro la competitividad de las empresas y, por consiguiente, la base de la economía europea en su conjunto.

Con el objetivo de ayudar a las empresas a hacer frente a los riesgos vinculados a la pérdida de los conocimientos y las competencias producidas en las empresas por las salidas anticipadas de los trabajadores, y para establecer una respuesta a la problemática del mantenimiento de la actividad profesional de los trabajadores mayores de 55 años, se está desarrollando el proyecto SilveR. Un paquete de herramientas para la gestión de la edad en las empresas


El proyecto que surge por iniciativa de CEFORALP, está especialmente destinado a las pequeñas y medianas empresas, y por esta razón CEPYME ARAGÓN es la responsable de su desarrollo en España.

El proyecto SilveR quiere ayudar a las empresas a retener el talento de los trabajadores de más edad y a que éstos puedan desarrollar su trayectoria profesional de la manera más adecuada. En concreto se persigue:
  • Garantizar la transferencia de conocimientos
  • Evitar la ruptura generacional
  • Incrementar la cualificación profesional
  • Mejorar las condicionesd e trabajo
  • Reducir los riesgos de accidentes
  • Reducir las bajas y absentismo
  • Lograr el mantenimiento de las plantillas
  • Reducir los costes de reclutamiento, selección, acogida y nuevas formaciones.

SilveR es un proceso metodológico compuesto de una sucesión de medidas que permitan a la empresa identificar los riesgos y cuantificarlos para posteriormente encontrar soluciones y ponerlas en práctica.

FASE 1. Análisis y Diagnóstico de la Situación de la empresa
  • Análisis y Diagnóstico de la evolución de la edad de los empleados de la empresa
  • Análisis de Riesgos
  • Análisis de las Competencias de la Empresa

FASE 2. Síntesis del Análisis de la Situación de la empresa
  • Puntos fuertes y débiles
  • Cuantificados riesgos
  • Identificación de Trabajadores de mayor edad
FASE 3. Diagnóstico de Trayectorias
  • Auto-diagnóstico de las competencias de los trabajadores de mayor edad (identificados como clave Personas)
FASE 4. Elaboración de Planes de Acción
  • La información generada en las fases anteriores permite la elaboración de Planes de Acción para gestionar de forma eficiente el Riesgo de la edad para la empresa

lunes, 22 de diciembre de 2008

CEPYME ARAGÓN presenta un decálogo de “¿pequeños?” pensamientos para las pymes

La Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa (CEPYME-Aragón) ha publicado “¿Pequeños? Pensamientos”. Se trata del decálogo de la pyme aragonesa cuyo objetivo es hacer reflexionar a los empresarios sobre los pequeños detalles que hacen que una empresa sea una gran empresa, más allá de su tamaño.


http://www.conectapyme.com/documentacion/decalogo.pdf
  1. Ten claridad de visión
  2. Sé consciente del riesgo
  3. Innova: sé creativo
  4. Elegancia moral
  5. Diferénciate
  6. Las TIC son rentables
  7. Gestiona el conocimiento que hay en tu empresa
  8. Sé flexible
  9. Comunícate
  10. Alíate sin perder tu independencia

Con esta publicación, la organización empresarial reafirma su compromiso con las pequeñas y medianas empresas y les ofrece su apoyo en la situación de crisis económica en la que éstas están sumergidas, de forma especial las pymes

El decálogo son diez pensamientos sencillos que hacen que una empresa, por muy pequeña que sea, tenga en su seno el funcionamiento de un gran negocio. Las pequeñas y medianas empresas tienen un gran peso en la economía, suponiendo un 98% del tejido empresarial aragonés, y así se lo hace saber CEPYME-Aragón a las pymes con esta publicación, al afirmar que detrás de cada pequeña empresa hay “un gran empresario”.

El decálogo de la PYME en su formato papel se ha enviado a todas las asociaciones que forman CEPYME-Aragón para que éstas lo hagan llegar a todos sus asociados.

viernes, 19 de diciembre de 2008

… y ahora el Boletín del Registro Mercantil (BORME)

Desde el próximo 1 de enero de 2009, la publicación electrónica del Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) tendrá los mismos efectos que los atribuidos a su edición impresa, tal y como establece el Real Decreto 1979/2008, por el que se regula la edición electrónica del «Boletín Oficial del Registro Mercantil»


La edición impresa del BORME se mantendrá con la única finalidad de asegurar la publicación del Boletín cuando por una situación extraordinaria y por motivos de carácter técnico, no resulte posible acceder a su edición electrónica, y para mantener íntegro el patrimonio documental impreso de la Administración General del Estado.

De esta manera el BORME continúa por la senda marcada tanto por el Boletín Oficial de Estado, o el Boletín Oficial de Aragón, de reconocer a las ediciones electrónicas los mismos efectos que los atribuidos a la edición impresa, como paso previo para la sustitución y supresión de está última.

El Boletín Oficial de Aragón publicó el 30 de abril de 2008 su último número impreso en papel. Así en aplicación del Decreto 61/2008, del Gobierno de Aragón, por el que se regula el «Boletín Oficial de Aragón, desde el 1 de mayo de 2008 quedó suprimida la edición en formato papel, por lo que la única versión oficial y auténtica del BOA pasó a ser la edición digital.

El Boletín Oficial del Estado mediante Real Decreto 181/2008, de ordenación del diario oficial Boletín Oficial del Estado garantizó la validez jurídica de la edición electrónica del BOE, otorgando a los textos normativos así publicados el carácter oficial y auténtico que durante siglos había tenido en exclusiva su impresión en papel. Además se establecía el carácter universal y gratuito del acceso a la edición electrónica.

Desde el 1 enero de 2009 se dejará de distribuir y vender el BOE en papel.

Ahora que la edición digital es la versión oficial y auténtica de los boletines oficiales, y dado que se les reconoce su acceso universal y gratuito, es de desear que vayan un poco más allá, y empiecen a prestar un servicio acorde al nuevo medio, ofreciendo funcionalidades como la sindicación de sus contenidos.

jueves, 18 de diciembre de 2008

La biblioteca en la web 2.0

El Sistema de Biblioteca del DuocUC de Santiago de Chile, ha publicado el libro La biblioteca en la web 2.0.



El libro elaborado por Mari-Camen Marcos recoge el material del curso sobre la Web 2.0 y la Biblioteca 2.0 que la autora impartió en Santiago de Chile durante el mes de agosto de 2008, enriquecido con las aportaciones de los participantes en el curso.

El resultado es una guía en la que se describen de manera pormenorizada las distintas herramientas y servicios que ofrece la web 2.0 para desarrollar distintas actividades, poniendo un especial énfasis en su aplicación a las bibliotecas.

Concretamente los temas que aborda son:
  • Herramientas de trabajo colaborativo (ofimática online, grupos online, wikis y calendarios compartidos)
  • El multimedia compartido (imágenes y vídeos, presentaciones)
  • La navegación social (marcadores sociales, comentarios, votos, recomendación social)
  • Tags y folksonomías
  • La blogosfera (editores de blogs, buscadores de blogs, sindicación de contenidos, podcats, microblogging: Twiter)
  • Comunidades (redes sociales, comunidades de preguntas y respuestas, comunidades especializadas)
  • Mundos virtuales
  • Escritorio de trabajo online
  • El catálogo en la biblioteca 2.0
Para su edición han utilizado Issuu, una aplicación web 2.0 que permite alojar archivos PDF para posteriormente poder compartirlos de forma virtual en flash y que se visualiza con gran calidad con toda fidelidad al documento original, permitiéndonos pasar hojas tal cual si estuviésemos leyendo un libro “real”.

Además ofrece estadísticas de visualización, posibilita su envío por correo electrónico, se puede votar y dejar comentarios, y nos ofrece el código para poder insertar y reutilizarlo en otras web o blogs.

Factores para el éxito de un blog corporativo

Un blog corporativo es un blog publicado por o con el apoyo de una organización para alcanzar los objetivos de ésta Wacka (2006)


Existen diversos tipos de blogs corporativos:
  • Blogs de marca: sirven para introducir una marca, cambiarla o reforzarla.
  • Blogs de producto o servicio: para hacer pruebas de un producto antes de lanzarlo al mercado y recibir feedback de los clientes.
  • Blogs de trabajadores: blogs de directivos y empleados creados bajo el dominio corporativo o en dominios propios, pero reconocidos por la empresa como tales.
  • Blogs de eventos: para preparar, lanzar y acompañar el desarrollo de un evento, así como para conservar un registro en línea del acontecimiento (discursos, conferencias, sesiones en vídeo, archivos de presentaciones y álbum fotográfico).
  • Blogs de sector: la empresa puede promover o patrocinar un blog de nicho orientado a su sector de mercado, siendo su foco temático el nicho y no la propia empresa.
Si ya tienes un blog corporativo, o vas a crearlo, te resultarán de interés las conclusiones a las que llegaron Julián Villanueva, Cristina Aced y Guillermo Armelini en Los blogs corporativos: una opción, no una obligación, sobre los factores que influyen en el éxito de un blog corporativo.

Factores para el éxito de un blog corporativo:
  • Tener alojamiento y dirección URL propios. Normalmente, en estos casos el blog suele estar dentro del dominio corporativo.
  • Estar escrito por varios autores, a ser posible vinculados a la organización, y cuya relación se exprese claramente.
  • Ofrecer el contenido bajo licencias Creative Commons.
  • Usar imágenes en cada entrada. Esto hace que el blog resulte más atractivo visualmente.
  • Instalar un buscador interno, que permite realizar búsquedas de posts sobre temas concretos y facilita que el lector encuentre los temas que le interesan.
  • Enlazar a la home desde cualquier página del blog, es decir, que permita la navegación interna.
  • Que ofrezca la posibilidad de enviar trackback, es decir, de avisar a otro blog de que está siendo citado. Estos enlaces inversos permiten ganar visitas. No es de extrañar, por tanto, que puedan influir en el éxito de un blog.
  • Que la información esté organizada por secciones, pues esto facilita la navegación por el blog y que el usuario encuentre la información que le interesa.
  • Honestidad y transparencia. No se trata de contarlo todo, pero sí de no mentir. Hay que contar lo que se considere oportuno, pero que sea siempre cierto.
  • Tener unos objetivos claros y definidos.
  • Escribir con un estilo directo y con un lenguaje coloquial; al fin y al cabo se trata de una conversación.
  • Tener personalidad y una voz genuina: los blogs han de ser subjetivos.

Factores no decisivos en el éxito de un blog corporativo
  • La frecuencia de posteo. Según este análisis, el hecho de escribir más posts no asegura el éxito del blog, aunque también está demostrado que si la periodicidad es demasiado escasa, el lector puede llegar a perder el interés por la página.
  • El uso de blogroll. No resulta relevante ofrecer un listado de los blogs favoritos de los autores.
  • Enlazar mucho ayuda a dar a conocer el blog, pero al parecer no influye de forma directa en su éxito.
  • Citar las fuentes de información. Esto puede significar que los lectores otorguen al blogger tal autoridad y credibilidad que confían en él, sin necesidad de conocer las fuentes de información en las que se basa.
  • Preguntar a la gente lo que piensa, invitándole a participar en la conversación.

domingo, 14 de diciembre de 2008

Libro para leer en teléfonos móviles

Copio y pego:
"Por primera vez en España, se publica un libro, “La empresa en la Web 2.0” (Editorial Gestión 2000), en formato papel y en versión digital para móviles simultáneamente. A través de esta iniciativa, los lectores pueden descargarse gratuitamente el libro en formato digital para leerlo en sus teléfonos móviles.
La versión digital del libro ha sido desarrollada por la compañía austriaca Mobilebook™ que ha creado una aplicación basada en Java que permite transformar libros en papel a formato digital para ser descargados y leídos posteriormente en los teléfonos móviles."

Para ampliar información y descargarse gratuitamente el libro en formato digital para móviles:
http://www.dosdoce.com/continguts/empresas_20/vistaSola_cas.php?ID=13

"Además es la primera vez que un grupo editorial en España publica un libro de gestión empresarial en Copyleft"
http://www.dosdoce.com/continguts/empresas_20/vistaSola_cas.php?ID=11

viernes, 12 de diciembre de 2008

La Norma Aragonesa para la Descripción de Autoridades de Archivo accesible en Internet

A través del foro de archivística Arxiforum, Mª Cruz Moreno, Secretaria del Grupo de Trabajo de Autoridades de Aragón informa de ya está disponible en la web del Gobierno de Aragón y en la de ANABAD la Norma Aragonesa para la Descripción de Autoridades de Archivo (ARANOR).

Las direcciones en las que se puede consultar ARANOR son:

¿Qué es ARANOR?

Tal y como ya informamos en este mismo blog, ARANOR es una norma de contenido elaborada por el Grupo de Trabajo de Autoridades de Aragón para redactar registros de autoridades de archivo relativos a instituciones, personas y familia siguiendo las directrices y la estructura que ofrece la Norma Internacional ISAAR (CPF).

Esta norma está destinada a profesionales de los archivos, así como de otras disciplinas relacionadas con la información: bibliotecarios, documentalistas, analistas de información, museólogos, responsables de gestión de documentos en las organizaciones.

Una norma abierta a la participación

Desde el Grupo de Trabajo de Autoridades de Aragón, abren la posibilidad de participar en la mejora de la norma. Así su secretaria señala que:
Como toda norma se trata de una convención que tiene como finalidad garantizar la homogeneidad en los resultados. Por eso, esperamos vuestras críticas y vuestras aportaciones para ir mejorando; porque estamos convencidos de que el camino de la normalización nos permitirá avanzar en nuestro trabajo y hacer más accesibles nuestros fondos a los ciudadanos.

jueves, 11 de diciembre de 2008

Manuales para la orientación profesional


El Ayuntamiento de Zaragoza y las centrales sindicales de Comisiones Obreras de Aragón y Unión General de Trabajadores de Aragón han publicado la colección ¿Qué debemos saber en nuestro trabajo?: manual para la emancipación.

La colección consta de cuatro manuales monográficos y una síntesis que agrupa todos los ámbitos temáticos de los cuatro anteriores.

El primer número contiene información sobre las condiciones de contratación, que incluye a las Empresas de Trabajo Temporal y lo que conviene saber sobre las prácticas de trabajo temporal.

El segundo número se refiere a las condiciones de trabajo como la jornada laboral, vacaciones, salario, entre otras y los requisitos para la autorización de residencia y trabajo.

El tercero desarrolla las prestaciones a la seguridad social, por desempleo, por maternidad/paternidad y por incapacidad temporal. Las medidas para la prevención de riesgos laborales, la definición de qué son los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales que más afectan a los jóvenes.

El cuarto número recoge los objetivos de la negociación colectiva y los diferentes tipos de convenios colectivos y de conflictos colectivos. Para finalizar, se aborda el tema de los sindicatos y su funcionamiento en la representación de los trabajadores.

La síntesis recoge una selección de los contenidos que están presentes en los cuatro volúmenes anteriores a fin de darles mayor difusión y utilidad en su consulta.

miércoles, 10 de diciembre de 2008

Identificación y análisis de los trámites administrativos soportados por las empresas en su actividad

1.- Las cargas administrativas, un importante lastre para las empresas
Todas las empresas están obligadas legalmente a realizar una serie de trámites administrativos, cuyo cumplimiento generan importantes costes económicos y de tiempo. Estos costes administrativos representan un obstáculo al desarrollo de la actividad económica empresarial, en la medida en que obligan a las empresas a pasar una parte considerable de su tiempo cumplimentando trámites administrativos, en muchos casos, redundantes.
Los costes administrativos soportados por las empresas en España suponen el 4,6% de nuestro PIB.

Si se redujeran y simplificasen los trámites, las empresas podrían dedicar más tiempo a sus actividades económicas esenciales, hecho que reduciría los costes de producción y favorecería la realización de nuevas inversiones e innovaciones, mejorando así la productividad y la competitividad de las empresas.

Y es precisamente, la reducción de las cargas administrativas que soportan las empresas uno de los principales objetivos que se han propuesto tanto organizaciones empresariales como los gobiernos autonómicos, estatal y europeo.

Así el Gobierno de la Nación aprobó el pasado mes de junio el “Plan de Acción para la Reducción de Cargas Administrativas” con el objetivo de identificar y eliminar las cargas administrativas redundantes, desfasadas o innecesarias para las empresas, con el fin de dar todas las facilidades en su relación con la Administración, tanto en el momento de su creación, como a lo largo de toda su actividad ulterior. Dentro de este plan ya se está abordando la reducción de cargas en once procedimientos administrativos con medidas que van desde la implementación de medios telemáticos en sustitución del papel hasta la reducción de plazos en la tramitación de expedientes.

El Gobierno de Aragón aprobó el 30 de octubre de 2008 el Decreto ley de medidas administrativas urgentes para facilitar la actividad económica en Aragón una norma que pretende simplificar y agilizar los trámites administrativos para aquellos casos que supongan mayor inversión y creación de empleo; e insta a las administraciones públicas a revisar procedimientos administrativos con el fin de minimizar los costes empresariales durante la gestión administrativa.

2.- La identificación y análisis de los trámites administrativos soportados por las empresas un paso previo para su reducción

2.1.- Estudio elaborado por el Consejo Superior de Cámaras

El Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de España ha elaborado el estudio Identificación y análisis de los trámites administrativos soportados por las empresas en su actividad cotidiana derivados de la regulación, con el objetivo de identificar los trámites administrativos que tiene que cumplir una empresa en el desarrollo de su actividad cotidiana y la identificación y sistematización de una serie de propuestas para su reducción y la de los costes que suponen.

El estudio analiza la normativa básica estatal tanto de carácter transversal (aquella regulación aplicable a las empresas independientemente del sector de actividad al que pertenezca) como la específica de una serie de sectores seleccionados. Asimismo, se ha estudiado la normativa autonómica que desarrolla la normativa básica estatal.

Como resultado del análisis se identifican un total de 584 trámites administrativos que las empresas deben realizar en el ejercicio de su actividad cotidiana. Destaca el hecho de que el número mínimo de trámites anuales a realizar por una empresa asciende a un total de 36, todos ellos relacionados con los ámbitos de laboral, fiscal y de sociedades, que a pesar de no pertenecer a los ámbitos más gravados por la Administración, sí presentan un carácter periódico y de obligatoriedad para cualquier tipo de empresa, motivo por el cuál se consideran objeto de racionalización.

El análisis de los trámites administrativos pone de manifiesto que la tipología de obligaciones que las empresas deben cumplir en España es muy diversa.
  1. Tenencia y actualización de autorizaciones, licencias y permisos.
  2. Comunicación de diversidad de datos a la Administración.
  3. Inscripción en un registro: alta, modificación, baja.
  4. Llevanza de libros y/o elaboración y presentación de documentos, cuentas, declaraciones, manuales, etc.
  5. Pago de impuestos: tributo, tasa y canon.
  6. Formación o seguimiento de la formación del personal.
  7. Colaboración diligente con las inspecciones y controles por parte de diferentes Administraciones Públicas.
  8. Contratación por parte del sujeto objeto de la obligación a una entidad colaboradora de la Administración para realizar inspecciones.
  9. Presentación de facturas a la Administración o a terceros.
  10. Solicitud de distintivos.
  11. Constitución de seguros, avales u otros fondos/medidas de garantía.
  12. Tenencia de determinados documentos de seguimiento o de determinados carnés para el desempeño de la actividad.
  13. Información a terceros u obtención de consentimientos de terceros.
  14. Licitación de servicios concesionales o cualquier tipo de contrato público; de la solicitud de subsidios, bonificaciones o subvenciones.
  15. Formulación de reclamaciones y apelaciones.
Según este estudio, los motivos por los que una carga administrativa se considera innecesaria o excesivamente costosa para las empresas son:
  1. Existe un desequilibrio entre los recursos reales de las empresas respecto de los que se les supone a partir de sus características.
  2. La complejidad de la legislación es elevada.
  3. La obligación de información se relaciona con requisitos sustantivos obsoletos o modificados procedentes de regulación que ya no es aplicable en el contexto actual, aunque siga estando vigente, o simplemente se está regulando con exceso una determinada actividad teniendo en cuenta su finalidad.
  4. La frecuencia de notificación es excesiva en relación con el ritmo de la actividad o la frecuencia no se adecua a las fechas correspondientes a las distintas obligaciones.
  5. Se debe comunicar una misma información a distintas autoridades, o bien se debe comunicar una misma información en diferentes ocasiones y formatos a una misma autoridad para diferentes repositorios de información, similares entre sí en cuanto a contenido y finalidad.
  6. Se exigen numerosos trámites para un mismo acto concreto.
  7. No existe un umbral mínimo de aplicación de las obligaciones de información.
  8. Los requerimientos de información y/o documentación son innecesarios.
  9. No están habilitados los canales electrónicos que permitan agilizar la relación de las empresas con la Administración.
  10. Los plazos de tramitación de determinados procedimientos se dilatan de manera extrema.
  11. Existe una falta de actuación o información por parte de la Administración.
  12. Es necesario aportar documentación responsabilidad de otra Administración para tramitar un procedimiento, retrasándose el inicio de éste.
Tras el análisis de la legislación de los ámbitos y sectores seleccionados e identificarse los trámites administrativos que deben cumplir las empresas, el Consejo Superior de Cámaras presenta 113 propuestas concretas de reducción de trámites burocráticos:

De ámbitos horizontales hay 47 propuestas:
  • Relacionadas con el medio ambiente (16)
  • De carácter fiscal (13)
  • De contratación pública (9)
  • De estadísticas (6)
  • De derecho de sociedades (2)
  • De ámbito laboral (1)
Propias o sustantivas de la actividad sectorial hay 66 propuestas:
  • De transporte (22)
  • De construcción (13)
  • De otros servicios (13)
  • De industria (12)
  • De comercio minorista (4)
  • De turismo (2)
Atendiendo a tipo de mejora que se propone estas propuestas se distribuyen de la siguiente manera:

Eliminación o simplificación administrativa
  • Revisar, actualizar y eliminar las obligaciones de información en relación con aquellos requisitos obsoletos o modificados por una legislación posterior.
  • Simplificar la documentación a presentar.
  • Disminuir la frecuencia de notificación de datos cuando resulta excesiva en relación con el ritmo de la actividad, coordinando especialmente las obligaciones que proceden de diferentes Administraciones.
  • Seleccionar y definir el umbral de sometimiento de la norma conforme al objetivo perseguido
  • Asesoramiento en el proceso de realización de determinados trámites de naturaleza compleja
Coordinación administrativa
  • Habilitar instrumentos de presentación única y canalización de documentación dirigida a diferentes Administraciones, como por ejemplo, las ventanillas únicas y las oficinas unificadas de registro.
  • Simplificar, armonizar, coordinar o eliminar la duplicidad o solapamiento de determinados trámites ante varias Administraciones Públicas.

Mejoras tecnológicas

En general se propone implantar soluciones de administración electrónica y uso de las Tecnologías de la Información, como:
  • Poner en marcha portales que ofrezcan legislación y formularios normalizados y ayuda para cumplimentarlos; información sobre líneas de financiación, proyectos de I+D+i, ayudas o subvenciones y contratación pública.
  • Impulsar la presentación telemática de solicitudes y documentación adjunta.
  • Implantar la notificación telemática.
  • Potenciar la interoperabilidad entre Administraciones.
  • Permitir la consulta a distancia de expedientes.
  • Habilitar los pagos telemáticos.
  • Realizar la reingeniería de procesos teniendo en cuenta los principios de la Ley 11/2007 de Acceso electrónico de los ciudadanos a la Administración Pública.
2.2.- Administraciones Públicas, CEOE y CEPYME firman un convenio para identificar las cargas administrativas que soportan las PYMES

Para profundizar en el conocimiento de las cargas administrativas que soportan las empresas, y más concretamente las pequeñas y medianas empresas, ayer 9 de diciembre de 2009, la ministra de Administraciones Públicas, Elena Salgado, y los presidentes de las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME firmaron un convenio para, entre otras actuaciones, realizar un estudio sobre las cargas administrativas que soportan las pequeñas y medianas empresas.

CEOE y CEPYME seleccionarán un grupo de empresas de diferente tamaño, actividad e implantación territorial para lograr una muestra representativa del tejido empresarial del país, con las que realizará un análisis de todas las actuaciones y trámites administrativos que deben realizar ante las distintas administraciones públicas para el normal desarrollo de su actividad.
Las dos organizaciones facilitarán al Ministerio los resultados de los estudios que lleven a cabo, no sólo para identificar los trámites administrativos a los que están sujetos, sino para cuantificar todos los costes a que dicha regulación obliga en la actividad empresarial y para proponer su eventual supresión o reducción.

El Ministerio de Administraciones Públicas analizará los resultados de estos estudios y la viabilidad de sus propuestas para poner en marcha las reformas, iniciativas o medidas de simplificación de los trámites y cargas administrativas que recaen sobre el establecimiento o la actividad de las empresas.

viernes, 5 de diciembre de 2008

El libro electrónico

El libro electrónico se va abriendo camino de manera firme y gracias a los dispositivos móviles va ocupando paulatinamente territorios reservados al libro en papel. Los cambios de este nuevo soporte afecta a los distintos actores implicados: editoriales, bibliotecas, usuarios.
1.- Las editoriales

El Cluster audiovisual y el Cluster artes gráficas de la Comunidad de Madrid, acaba de elaborar el informe: El libro electrónico: Claves para entender un nuevo mercado, en el que se afirma que la digitalización del libro se está convirtiendo en una de las áreas de máxima preocupación por parte de las editoriales españolas.

Así, en una encuesta realizada entre un millar de profesionales del sector durante la celebración de la Feria del Libro de Frankfurt celebrada en octubre de 2008, la mayoría opinaron que el libro digital ganará al papel en 10 años. En esta feria además los libros clásicos no representaron más que el 42% del volumen total. Sin embargo, la misma encuesta reflejaba que el 60% de los editores no utiliza todavía libros digitales ni los nuevos soportes y sólo un 7% piensa que los libros electrónicos serán su principal fuente de ingresos dentro de cinco años.

La industria del libro, sumada al fenómeno de la digitalización, ha dado lugar a la aparición de distintos actores que conviven actualmente en este mercado:

Fabricantes de hardware que han creado dispositivos de lectura que permiten un almacenamiento masivo de libros, periódicos, revistas, etc. La mayor novedad de estos dispositivos respecto a otros soportes es la tecnología e-ink o tinta electrónica, en la que han eliminado el reflejo de una pantalla de ordenador habitual y permite leer textos con facilidad incluso a la luz del sol.

Algunos de los dispositivos de lectura más difundidos actualmente en el mercado son:
  • El Papyre 6.1 es un libro electrónico distribuido en España por la empresa Facthor Innovación. Es algo más grande que un libro de bolsillo, mide 184mm x 120.5mm x 9.9mm (grosor). También permite la reproducción de archivos de audio.
  • El Reader de Sony que es capaz de almacenar hasta 160 libros electrónicos o de integrar tarjetas de memoria externas. Sony cuenta con un eBook Store desde donde se pueden descargar libros electrónicos y otros documentos en formatos como Adobe PDF10, RTF, TXT, BBeB y Microsoft Word.
  • El dispositivo Readius, fabricado por la empresa holandesa Polymer Vision, tiene tamaño de bolsillo pero cuenta con una pantalla flexible y desplegable más amplia. Facilita el acceso a libros electrónicos y otros tipos de información. Readius cuenta además con capacidades de audio (como MP3) para podcasts, audio libros y música.
  • El Kindle de Amazon utiliza una tecnología propietaria, de manera que los libros que se puedan leer en ese dispositivo son incompatibles con cualquier otro sistema. Permite sin embargo comprar libros electrónicos directamente (sin ordenador) y con conectividad wireless en la Kindle Store y descargarlos en menos de un minuto.
  • El dispositivo Cybook admite varios formatos: Mobipocket, PDF, HTML, Txt, PRC, y PalmDoc y permite almacenar tanto música como libros y otros documentos en tarjetas SD. El Cybook ofrece la posibilidad de leer noticias RSS descargadas y otra información de Internet.
Proveedores de contenidos, páginas web como Amazon, Ebrary, Ebooks, Abebooks, Grammata o Bubok, que han creado comunidades de lectores y de las que pueden descargarse libros y documentos en versión electrónica.

Nuevas actitudes para nuevos medios

En Japón se está dando un fenómeno que está teniendo un considerable éxito: las novelas keitai o novelas para el teléfono móvil que se descargan y se leen en la pantalla del móvil.

La mayoría de los escritores de novelas keitai no tienen experiencia profesional como novelistas, y comienzan a escribir, fundamentalmente por un deseo de pertenecer a la comunidad de escritores y lectores de novelas keitai. Las webs de novelas keitai se han convertido en nodos de una comunidad en la que poder interactuar, emitir opiniones, continuar las historias, y acceder a una larga lista de títulos. En ocasiones los lectores de novelas keitai se convierten después en escritores.

Esto supone un auténtico cambio respecto al mercado editorial tradicional en el que los aspirantes a escritores enviaban sus manuscritos a editores y revistas especializadas, a la espera de ser seleccionados y publicados. Las novelas keitai sin embargo llegan directamente al público y ganan su fama por votación popular.

2.- Las bibliotecas

Las bibliotecas no están siendo ajenas a este fenómeno, por lo que en sus colecciones ya se van incorporando los libros electrónicos y todos los contenidos anejos que hayan sido generados en formatos digitales.

Así, en el blog Los futuros del libro se recogen algunos ejemplos:

La Biblioteca Rector Gabriel Ferraté de la Universitat Politècnica de Catalunya ha implementado un nuevo Servicio de Préstamo de Lectores de Libros Electrónicos . Los usuarios de la biblioteca pueden reservar y llevarse en préstamo un dispositivo de lectura cargado de de e-libros, en condiciones iguales a las de los libros convencionales. El usuario tiene a su disposición estos lectores y una extensa biblioteca electrónica de materiales generados desde la propia UPC o adquiridos a editoriales de libros digitales.

Algunas bibliotecas públicas de otras latitudes, innovadoras, ya han incorporado hace tiempo en su servicio mixto de préstamo, contenidos audiovisuales y digitales de toda índole. La New York Public Library ofrece libros electrónicos, archivos digitales en distintos formatos que pueden descargarse y leerse por un tiempo determinado.

3.- Los usuarios

Sin lugar a dudas el usuario o consumidor va a ser el principal beneficiario del desarrollo del libro electrónico, ya que como señala Javier García Marco, va a ver multiplicadas sus opciones en todos los frentes: bajada de precios, acceso a documentos que no podían ser comercializados en el modelo anterior, bibliotecas digitales públicas y privadas de gran tamaño, servicios añadidos ofertados por profesionales de la información, y posibilidad de elegir los proveedores de libros y servicios que más se adecuen a sus necesidades concretas en cada momento.


No obstante, según el informe El libro electrónico: Claves para entender un nuevo mercado, los consumidores demandan una serie mejoras:
  • Pantallas con las mismas ventajas de facilidad de lectura que la tinta electrónica pero que admitan también color.
  • Conectividad a Internet, posibilidad de descargarse y compartir contenidos en cualquier momento y en cualquier lugar.
  • Capacidad para añadir notas, subrayar, etc.
  • Compatibilidad total de ficheros (Mobipocket, pdf, txt, Palmdoc, etc).
  • Incorporar multimedia y proporcionar un entorno audiovisual más rico.
  • Desarrollo de herramientas que permitan ordenar, organizar, buscar, analizar y compartir la información.
  • Incremento de la cantidad de contenido disponible.
  • Mayor libertad de derechos para imprimir o copiar.
  • Fácil traducción a diferentes idiomas.
  • Dispositivo único que aúne teléfono, acceso a Internet, funciones de un ordenador, libro electrónico, etc.
  • Banda ancha ilimitada.
  • Comunidades tipo Facebook pero de lectores de libros que compartan otro tipo de contenidos.
Quien esté interesado en adquirir un lector de libros electrónicos, le resultará de interés consultar la Guía para comprar un libro electrónico elaborada por Soitu.es y en la que entre otras cosas podemos encontrar una tabla que compara los modelos más populares o/y fáciles de encontrar en España, con las especificaciones técnicas proporcionadas por los fabricantes, y el precio de venta en el momento de la redacción de la guía (septiembre de 2008)

Y quien quiera seguir profundizando en el conocimiento del libro electrónico, puede leer el nº 4 (jul. – ag. 2008) de la revista El profesional de la Información dedicado de manera monográfica a los libros electrónicos, y que contiene los siguientes artículos:

jueves, 4 de diciembre de 2008

Reclamaciones judiciales de cantidad: el procedimiento monitorio

La morosidad empresarial creció un 130% hasta septiembre de 2008, y este entorno de impagos se prolongará como mínimo hasta 2010, según el “Indice de Incumplimiento” elaborado por Crédito y Caución y que compara los niveles de impago de las operaciones comerciales a crédito entre empresas españolas.

Los autónomos y las pequeñas empresas son sin lugar a dudas las más afectadas ante la fuerte avalancha de operaciones comerciales fallidas por cobros, que nunca llegan a hacerse efectivos.

Ante esta situación, el Servicio Jurídico de CEPYME Aragón nos informa que la vía judicial es el único medio efectivo y coercitivo para lograr el cobro de lo debido, siendo el procedimiento habitual para reclamar judicialmente pequeños importes de forma económica el llamado “Procedimiento monitorio”.

Qué es el procedimiento monitorio:

Este procedimiento está previsto para reclamar cuantías de hasta 30.000€ siendo éstas deudas líquidas, vencidas y exigibles. Su objetivo es acelerar la reclamación de cuantías no excesivamente elevadas resultando extremadamente útil y necesario para la PYME y el autónomo, que al fin y al cabo son los que necesitan disponer de un medio rápido y sencillo para cobrar sus deudas pendientes.

Para interponer este procedimiento se debe poder probar que dicha deuda existe (mediante documentos, facturas, etc.), que la deuda está vencida (que no tiene plazo o condición o que este ha transcurrido o cumplido) y que es exigible.

Qué proceso hay que seguir:

Se inicia por medio de una petición (habitualmente se facilita el modelo en los propios Juzgados) en la que se indicarán los datos personales del reclamante, los del reclamado, así como una explicación del origen de la deuda. El escrito deberá ir acompañando de los documentos - facturas, etc - de que se disponga y que justifiquen dicha deuda.

Una vez presentada la petición, y habiendo acreditado documentalmente la deuda, el juez requerirá de pago al deudor en un plazo de 20 días, el cual podrá bien pagar bien oponerse a dicha reclamación o dejar transcurrir el plazo sin haber pagado y sin haberse opuesto.

Si paga, obviamente finaliza el procedimiento.

Si no paga, y se opone, el procedimiento continuará por los trámites del procedimiento civil que corresponda en función de la cuantía reclamada. Si no excede de 3.000 euros será un juicio verbal, y si excede de dicha cantidad será un juicio ordinario.

Si ni paga ni se opone el juez procederá al embargo de bienes suficientes del deudor para saldar la deuda.

Los servicios profesionales del derecho

Para la interposición de dicho procedimiento no es necesaria la intervención de abogado ni de procurador, independientemente de la cuantía que se reclame. Pero si la parte a la que se le reclama la deuda se opone a la misma y la cantidad que se reclama es superior a 900 euros, se iniciará un procedimiento judicial (verbal u ordinario, según cuantía) que precisará la intervención de abogado y procurador, siendo a partir de dicho instante necesarios sendos profesionales tanto para reclamante como para reclamado.

Modelo de demanda

Un modelo de demanda empleado en los juzgados para seguir un proceso monitorio se puede descargar en la siguiente dirección:

<<Modelo proceso monitorio>>


CEPYME-Aragón y Telefónica impulsan la renovación tecnológica en las empresas aragonesas

La Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa (CEPYME-Aragón) renovó ayer 3 de diciembre el acuerdo de colaboración que mantiene con Telefónica para impulsar la renovación tecnológica de las empresas aragonesas.

López de Hita y Rocillo
El acto contó con la presencia del director de Negocios de Telefónica, José Rocillo; el director autonómico de Telefónica en Aragón, Federico Tartón; y el presidente de la organización empresarial, Aurelio López de Hita.

La renovación tecnológica cobra especial relevancia en una etapa de desaceleración económica, dado que las nuevas tecnologías pueden contribuir a un cambio del modelo productivo que favorezca la recuperación.

Una parte sustancial del acuerdo es la propuesta de Telefónica de gestión integral de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) de los puestos de trabajo. Telefónica y CEPYME-Aragón trabajan conjuntamente desde hace diez años, lo que ha favorecido a las cerca de 26.000 empresas asociadas a CEPYME en el acceso a las últimas innovaciones en telecomunicaciones.

El convenio firmado culmina la alianza entre ambas instituciones, ya que recientemente ambas acordaron renovar también su acuerdo de colaboración en telefonía móvil, que incluye una amplia gama de servicios en movilidad para las empresas aragonesas y, por primera vez, prevé también el contrato de autónomos entre los beneficiarios de este convenio.

Impulsar el uso de las tecnologías de la información

Con la renovación del acuerdo las dos instituciones reiteran su compromiso por impulsar el uso de las tecnologías de la información y la comunicación entre las empresas de Aragón, como elemento indispensable para mejorar su productividad y competitividad. En este sentido, las empresas y los autónomos asociados a CEPYME-Aragón se beneficiarán de los mejores precios del mercado, tanto en servicios de voz como de banda ancha y en productos y servicios vinculados a las nuevas tecnologías.

El convenio también contempla la labor de formación que llevará a cabo Telefónica, con el objetivo de difundir entre las empresas aragonesas las ventajas que aportan las nuevas tecnologías.

Telefónica cuenta en Aragón con 1,4 millones de accesos, incluyendo sus líneas de telefonía fija, móvil y de banda ancha. Durante el año 2007, Telefónica invirtió en la Comunidad autónoma 75 millones de euros, fundamentalmente destinados al desarrollo de la banda ancha fija y móvil, así como a la ampliación y mantenimiento de sus infraestructuras, que incluyen casi 100.000 kilómetros de fibra óptica.

miércoles, 3 de diciembre de 2008

II Jornadas de Formación para el Empleo en Aragón

El pasado 18 de noviembre tuvo lugar, en el Salón de Actos del Centro de Tecnologías Avanzadas del INAEM, en Zaragoza las II Jornadas de Formación para el Empleo en Aragón.

Inauguración de las Jornadas

Las Jornadas, coorganizadas por CEPYME/ARAGON y el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM), tuvieron por objetivo difundir los resultados de los últimos proyectos sobre formación para el empleo desarrollados en nuestra Comunidad.

A fines de 2007 el INAEM en colaboración con los Agentes Sociales propuso la realización de 13 acciones de investigación/acción a realizar durante este año. Los proyectos, que se han desarrollado según la planificación prevista, se muestran como un aporte fundamental para mejorar la calidad de la formación de los trabajadores ocupados y desempleados.

Para potenciar el conocimiento de estas acciones se ha publicado un Catálogo, en el que se presentan de forma sintetizada, las principales características de todos los proyectos. Además los estudios completos, y las herramientas e instrumentos definitivos se pueden consultar en la sede web del INAEM.

A pesar de la gran diversidad de temas, enfoques y áreas de conocimiento generados entre todos los proyectos, es posible encuadrarlos en 4 grandes categorías:

Acciones para la promoción y la difusión del sistema. Se ha realizado una campaña de difusión y sensibilización dirigida a trabajadores y empresarios sobre los recursos de la Formación para el Empleo existentes en Aragón. El proyecto denominado ARAGONFORMA tuvo un espacio permanente en la red, y en el territorio, celebrando encuentros interactivos con empresarios de Huesca y Teruel, y en otras actividades asociadas a la formación para el Empleo, como por ejemplo la Feria de Empleo 2008.

Presentación del proyecto ARAGONFORMA por CEPYME ARAGÓN

Acciones de prospección y análisis cuyo objeto de estudio es un colectivo. En este grupo, destaca el proyecto que ha “fotografiado” la formación para el empleo que tienen los trabajadores aragoneses, describiendo sus características, su grado de participación y la satisfacción con los cursos recibidos. Asimismo, ha sido muy valioso el análisis exhaustivo sobre las necesidades de formación no reglada de los trabajadores cualificados de las empresas de Aragón. También se ha realizado un estudio comparativo de las diferentes metodologías formativas aplicadas a diversos colectivos de trabajadores, valorando las condiciones específicas necesarias para asegurar los mejores resultados pedagógicos. Del mismo modo se evaluó la formación para el empleo en el colectivo de mujeres, considerando la situación laboral de las mismas en los diferentes ámbitos territoriales de Aragón, la edad, la formación, la situación familiar y las expectativas de desarrollo profesional. Por último, otro proyecto diseñó un procedimiento de actuación y formación para facilitar el proceso de recolocación de los trabajadores aragoneses.

Acciones de prospección y análisis cuyo objeto de estudio es una activad productiva sectorial o trasversal. En este grupo se han analizado la situación de las actividades productivas en el medio rural y se han recomendado posibles iniciativas a tener en cuenta para incentivar las acciones formativas. También se ha estudiado las modalidades de la gestión de la innovación en las empresas aragonesas, detectando los aspectos clave para su desarrollo en la formación de los recursos humanos y se ha elaborado una guía para la gestión de la innovación en las empresas. Respecto a la evaluación de la formación en temas de calidad y su incidencia en el desarrollo de las actividades asociadas a los servicios en Aragón, se ha realizado un análisis las necesidades formativas. En el mismo sentido, el proyecto que ha estudiado el impacto de la aplicación de la Ley de Dependencia detectó las necesidades formativas a la vez que se ha estimado cuantitativamente el número de trabajadores necesarios para cubrir las demandas de los servicios a las personas dependientes. El último proyecto de este grupo, elaboró guías de evidencia correspondientes a 37 unidades de competencia para la evaluación y acreditación de competencias adquiridas por la experiencia profesional de los trabajadores.

Presentación Guías de evidencias por la FEMZ

Acciones para la elaboración y experimentación de productos. Grupo dirigido a trabajar en el área de la metodología didáctica. Hay un proyecto cuyo objetivo ha sido crear instrumentos de acreditación de competencias transversales. Se elaboraron 6 cursos para la autoformación con los siguientes contenidos: Toma de decisiones, Adaptación al cambio, Resolución de problemas, Habilidad en las relaciones interpersonales, Iniciativa y espíritu emprendedor y Trabajo en equipo. Otro proyecto busca valorar las posibilidades de aplicación de las TIC a los modelos pedagógicos en la formación para el empleo, se ha realizado una experimentación de tres dispositivos tecnológicos específicos (TDT, Pizarra Digital, PDA) siendo sus resultados determinantes para su consideración en el futuro.

Gestión de la información en las empresas industriales españolas

Los accionistas y directivos de las empresas industriales españolas son los únicos que tienen un papel activo y predominante en la gestión de la información en la empresa. El resto de los grupos de interesados (mandos intermedios, trabajadores, suministradores, clientes) desempeñan un papel mucho más pasivo, manejando una información muy limitada.

Esta es una de las conclusiones a las que llegan Carmen Galve Gorriz y Emilio Huerta Arribas en el estudio La frontera de la innovación: la hora de la empresa industrial española que acaba de publicar la Fundación Alternativas.

Así, según señalan estos autores, en la empresa española existe una notable separación entre los que dirigen las empresas, accionistas y equipos de dirección, que son responsables de definir los objetivos de la organización, establecer la estrategia y controlar su cumplimiento, y el resto: los trabajadores que deben implementar las decisiones. El grueso de los trabajadores tiene poco contacto con clientes y mercados y está poco informado de los objetivos y estrategia de la empresa.

Las acciones que se toman en la empresa para informar a los empleados de los planes y objetivos de la compañía, así como de las medidas que se van a seguir para alcanzarlos son:
  • Sistemas de sugerencias individuales: 56,2%
  • Grupos de mejora: 43,8%
  • Encuestas de satisfacción a los empleados: 42,0%
  • Reuniones periódicas para informar: 69,6%
  • Jornadas de puertas abiertas: 22,7%

En todas estas acciones que, en definitiva, tratan de mejorar el flujo de información entre los agentes en la empresa, se observan notables diferencias entre las empresas multinacionales y las que no lo son. Así, por ejemplo, en la comunicación ascendente (existencia de sistema de sugerencias), dos de cada tres plantas multinacionales tienen establecido el sistema y la mitad de éstas incentivan a sus trabajadores para que participen. En las empresas nacionales, la mitad ha establecido sistemas de sugerencias, pero sólo la cuarta parte incentiva a los trabajadores para que participen.

También en las otras acciones informativas se observan diferencias por grupos; por ejemplo, sólo el 15% de las empresas nacionales realizan jornadas de puertas abiertas, y un 34% realiza encuestas de satisfacción a sus trabajadores. Estos porcentajes alcanzan el 37% y 58% respectivamente en las empresas multinacionales.

Para estos autores es difícil conseguir compromiso y colaboración de los distintos grupos de interesados si no tienen información sobre la dinámica ni los planes de futuro de la empresa, y en este sentido señalan que queda mucho espacio para la mejora en todos los aspectos relativos a los flujos de información dentro de las organizaciones.

Los resultados de este estudio se han obtenido a partir de una encuesta realizada en el año 2007 a 401 establecimientos de todos los sectores industriales para conocer el esfuerzo de innovación organizativa y cómo son las políticas de gestión de los recursos humanos que llevan a cabo las empresas industriales españolas, con el objetivo de determinar si la empresa industrial española está anclada en el modelo tradicional de producción, jerárquico y orientado hacia la eficiencia y los costes, o, por el contrario, las empresas españolas están avanzando hacia sistemas de organización más innovadores.

martes, 2 de diciembre de 2008

PARES, el Portal de Archivos Españoles

En las pasadas VIII Jornadas de Archivos Aragoneses pudimos conocer en profundidad el Portal de Archivos Españoles (PARES), gracias a la ponencia impartida por Alfonso Sánchez Mairena: Memoria escrita, herramientas electrónicas y fondos archivísticos. Experiencias desde PARES (Portal de Archivos Españoles).


Qué es PARES:

El Portal de Archivos Españoles (PARES) producido por el Ministerio de Cultura, fue inaugurado al público en Internet en mayo de 2007, como una herramienta archivística electrónica que sirva como espacio virtual para la difusión general de los fondos documentales estatales, la interoperabilidad de los profesionales que trabajan en la red de archivos estatales, como una plataforma en la que converjan diferentes proyectos de cooperación archivística, y como un ámbito para la normalización y buenas prácticas archivísticas.

Qué ofrece PARES:
En la actualidad PARES permite la consulta libre y gratuita a través de Internet de unos 15 millones de imágenes digitalizadas, vinculadas a unos 3 millones de registros descriptivos de documentos.

Para acceder a la descripción y a los documentos digitalizados PARES ofrece un buscador sencillo y otro buscador avanzado que posibilita su búsqueda a texto completo sobre campos ISAD (G) como título, alcance y contenido o historia institucional, fecha, archivo, filtro por tipo de reproducción.

Un inventario dinámico indica los documentos de cada archivo que son accesible, y los que están digitalizados.

PARES ofrece acceso a distintos proyectos de difusión archivística:
Catastro de Ensenada: cuestionario digitalizado del primer catastro realizado en 1752 con 350000 imágenes digitalizadas relacionadas con 130 poblaciones.


Carteles de la Guerra Civil española: 2300 carteles conservados en el Centro Documental de la Memoria Histórica.

Archivo Rojo: colección de 6905 fotografías de Madrid asediado durante la Guerra Civil.

Deportados españoles a campos de exterminio nazis: base de datos que reúne los contenidos de la publicación Libro Memorial. Españoles deportados a los campos nazis (1940-1945)

Cómo funciona PARES:
PARES constituye la tercera generación en la informatización archivística en los archivos estatales, habiendo incorporado las bases de datos y los objetos digitales generados en las fases anteriores (Proyecto Archivo General de Indias, 1992; AER Archivos Españoles en Red, 2003), perfeccionando y desarrollando nuevas herramientas.

Con un diseño modular, PARES queda dividido en diferentes módulos destinados a dar herramientas para la organización del trabajo dentro de la organización archivística de la red de archivos estatales: control y gestión de depósitos, gestión de usuarios, descripción, estadísticas, gestión de servicios archivísticos, búsquedas.

A través de PARES, la red de archivos estatales se organiza como una comunidad conectada en red a través de Internet. Por lo que respecta a la descripción de los fondos documentales, las bases de datos descriptivas son creadas y gestionadas por cada archivo pero existe una base de datos de índices de gestión común.

La normalización es uno de los principales objetivos en PARES. Para la descripción de las unidades documentales utilizan la norma ISAD (G), basándose su formulario de descripción en las Normas Estatales de Descripción Archivística (NEDA).

Desde 2006 está en marcha un programa de descripción intensiva, que produce entorno a 1 millón de nuevos registros por año y un programa de digitalización. La digitalización está supeditada a la descripción previa de los documentos.

Qué retos tiene PARES:

Su evolución se dirige a la consecución de una herramienta para la gestión electrónica de los archivos, que deberá converger con los productos generados en las futuras herramientas de gestión de documentos electrónicos.

lunes, 1 de diciembre de 2008

Boletín Bibliográfico Empresarial nº 31 (noviembre 2008)

Ya está accesible el Boletín Bibliográfico Empresarial correspondiente al mes de noviembre de 2008, elaborado por el Servicio de Documentación de CEPYME ARAGÓN.

El boletín es una publicación de periodicidad mensual que recoge todos los recursos documentales (artículos, libros, informes…) recibidos en el centro de documentación de las organizaciones empresariales CEPYME ARAGÓN y FEMZ durante el periodo correspondiente, clasificados temáticamente, conteniendo su referencia bibliográfica (título, autor, editorial, páginas) y un breve resumen que permita valorar su potencial interés.

Como anexo se presenta las disposiciones legales más relevantes publicadas en el periodo, y que han sido seleccionadas por el Departamento Jurídico.

La clasificación temática que estructura los recursos contenidos en el boletín es la siguiente:

I. Actividades económicas y empresariales
II. Economía, política y sociedad
III. Empleo y relaciones laborales
IV. Seguridad laboral
V. Medio ambiente
VI. Formación. Educación
VII. Internacional
VIII. Investigación. Comunicación. Información. Documentación
Anexo: Novedades legislativas