Incidencia de las reestructuraciones de empresas en la salud de los trabajadores

La actual crisis financiera y económica ha agravado la dureza y duración de los procesos de reestructuración empresarial. Así, según datos de la V Encuesta sobre Condiciones de Trabajo de la Fundación de Dublín al menos el 20% de los trabajadores europeos se han visto implicados en una restructuración o reorganización sustancial en su trabajo durante los tres últimos años.

 

Las reducciones de plantilla suelen ser el efecto más visible de los procesos de reestructuración, con consecuencias directas para los empleados que salen de la empresa; pero hay otros cambios en las condiciones de empleo y trabajo para los que permanecen en la empresa como la modificación de funciones, la movilidad geográfica o la presión que se recibe como consecuencia de una reorganización productiva. Y todos estos cambios pueden tener efectos directos o indirectos sobre la salud física y mental de los trabajadores.

Con el objetivo de determinar la relación entre los procesos de reestructuración empresarial y los estados de salud tanto de los trabajadores que salen de la empresa como de los que permanecen, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) acaba de publicar el “Estudio de la incidencia de las reestructuraciones de empresas en la salud de los trabajadores”. Además, el estudio describe las prácticas llevadas a cabo por las empresas en España orientadas a minimizar los daños causados en la salud de los trabajadores.

Conclusiones

Entre las conclusiones a la que se llega en el citado estudio, se pueden señalar:

El estrés, la depresión y la ansiedad se han convertido en una de las tres principales causas de enfermedad en los centros de trabajo europeos, lo que tiene importantes repercusiones para las empresas, ya que entornos de trabajo con alto grado de estrés y mala calidad de salud mental, o mentalmente no saludables, pueden llevar a reducir los niveles de productividad, aumentar las bajas por enfermedad y por la jubilación anticipada o, simplemente, a provocar la salida de la empresa.

Falta concienciación sobre la relación existente entre las reestructuraciones de empresas y los estados de salud de los trabajadores.

La consideración de la dimensión de la salud está ausente en el conjunto de los procesos de reestructuración y en las negociaciones que se realizan en las empresas, tanto en las grandes como en las pymes. La prioridad de la dimensión económica (indemnización dineraria) y la de protección social (acceso a la protección por desempleo o a pasarelas para la jubilación) prevalecen sobre cualquier otra consideración.

Esta falta de atención se extiende  desde los representantes de los trabajadores, las organizaciones sindicales y las direcciones de las empresas, hasta otros ámbitos institucionales como la administración, las universidades, los centros de investigación o las Mutuas.

Falta anticipación o gestión preventiva. A pesar de su creciente importancia en este periodo de crisis, la salud sigue sin estar incorporada como una dimensión sobre la que trabajar con anticipación en el ámbito de la prevención de riesgos, particularmente los psicosociales.

La necesidad de entender los procesos de reestructuración desde una perspectiva sistémica e integral. Además hay que tener una visión más amplia y a largo plazo del proceso de reestructuración, identificando las distintas fases por las que pasa, y hay que vincular este proceso a las estrategias a corto, medio y largo plazo de la empresa.

Hay que establecer mecanismos de adaptación al cambio que minimicen los riesgos psicosociales a los trabajadores y para ello es necesario atender a las características específicas de cada empresa y/o centro de trabajo: su estructura organizativa, tecnológica, las relaciones de trabajo… Y se reconocen una serie de aspectos que deben ser abordados para mejorar la salud psicosocial de los trabajadores:

• El estilo de mando y la cultura organizativa y de gestión de la empresa. 
• Cómo se construyen y qué viabilidad tiene las carreras profesionales. 
• Crear una perspectiva integral de la salud y seguridad en el trabajo. 
• La comunicación: que se conozcan los objetivos y planes de la empresa de forma clara y también que la empresa responda a las iniciativas de los trabajadores y sus representantes respecto a la aplicación de medidas para evitar los riesgos para la salud en los procesos de reestructuración. 
• Los métodos de evaluación de riesgos, así como la formación de los trabajadores para reconocer situaciones de riesgo, la identificación de los indicadores de riesgo psicosocial. 
• Concienciación en todos los ámbitos de la importancia de los riesgos psicosociales en la salud de los trabajadores y en la calidad de vida y trabajo de las personas.

Tendencias en la gestión de la información en las empresas

El uso eficiente de las TIC en la gestión empresarial es un factor clave para garantizar la supervivencia de las empresas, y para ello es imprescindible una adecuada formación de sus trabajadores. Con la vista puesta en este objetivo, la Universidad de Zaragoza, en colaboración con Tecno Ebro ha elaborado la “Guía Formativa sobre el Uso Eficiente de las TIC en la Gestión Empresarial” que pretende servir de introducción a las posibilidades que las TIC ofrecen a las empresas, e incorpora las principales herramientas que deben conocer los empresarios y empleados, con su uso, posibilidades, factores de éxito en su implementación y resultados potenciales.

En esta guía se nos ofrece una panorámica general de cómo se están utilizando las tecnologías en las distintas actividades empresariales y las transformaciones que ello está suponiendo, así como las tendencias para un futuro inmediato.

Utilización actual de las tecnologías por las empresas

A nivel general en toda la empresa se aspira a convertir en realidad la oficina sin papeles, utilizando redes internas (intranets), que permiten el intercambio de información entre los empleados y organizar la documentación, dando lugar al denominado trabajo colaborativo.

Los departamentos de contabilidad eliminan el papel incorporando tecnologías como la facturación electrónica, la digitalización certificada, o el XBRL (eXtensible Business Reporting Language), un estándar de ámbito internacional para la difusión de información financiera.

Los departamentos de recursos humanos pueden realizar la selección del personal utilizando webs de empleo, formarlo mediante cursos online, implantar el teletrabajo e incluso redistribuir algunas actividades de la empresa, realizándolas en otra parte del mundo.

En cuanto a la logística, se incorporan tecnologías que automatizan la gestión de los almacenes y del conjunto de la cadena de suministro utilizando técnicas avanzadas para la identificación de los artículos como son las etiquetas de radiofrecuencia (RFID).

También cambia la gestión de las compras, que se puede realizar a través de Internet y utilizando métodos innovadores, como por ejemplo subastas electrónicas en mercados especializados (market places).

Tendencias en gestión de la información en las empresas

La integración de las aplicaciones departamentales en un único sistema de información, que incluya tanto las aplicaciones internas de la empresa como las herramientas de comunicación con clientes, proveedores, administraciones públicas, etc., lo que lleva a una auténtica gestión electrónica de la empresa.

La sustitución de los documentos en soporte papel por sus equivalentes electrónicos, unos documentos dotados de una estructura interna, con estándares como el XML (Extensible Markup Language) lo que permite que los ordenadores interpreten su contenido y actúen sobre el mismo. Esta estrategia de “etiquetar” el contenido de los documentos se extiende a Internet, mediante la denominada web semántica, que establece estándares globales y utiliza mecanismos para incorporar contenido “semántico” a la información, como las ontologías. Con ello se abrirán nuevos horizontes a la interoperabilidad entre las organizaciones y a la utilización de la inteligencia artificial en los procesos de negocio.

La computación en la nube, en la que los programas corren en un navegador y los datos están en Internet. Son muchas las ventajas, solo se paga por lo que se usa, el usuario dispone siempre de la última versión y se despreocupa de los problemas técnicos y del mantenimiento.

La movilidad. La popularización de los smartphones y tabletas es otra oportunidad para las empresas. El móvil será, el dispositivo más utilizado en la búsqueda de información, en el acceso a las redes sociales y posiblemente como medio de pago.

Las redes sociales, cuyo uso como herramienta de apoyo a los procesos de negocio está cada día está más extendido, especialmente en el marketing y acercamiento a los clientes, pero también en el área de recursos humanos.

Las tecnologías de movilidad en la pyme española

El uso de dispositivos móviles (teléfonos móviles, smartphones, PDA, lectores de libros electrónicos, tabletas…) se está generalizando en toda la sociedad, y las empresas no son ajenas a este fenómeno. La posibilidad de estar conectados a Internet y de interactuar con clientes y proveedores desde cualquier lugar, así como la optimización de recursos y el ahorro de costes son algunos de los beneficios que está llevando a las empresas al uso de estas herramientas.

Con el objetivo de conocer el grado de adopción por parte de las pequeñas y medianas empresas españolas de las tecnologías de movilidad, del uso concreto que se hace de ellas, de su grado de integración con el resto de TIC, de las barreras para una adopción más generalizada de estas tecnologías y de las expectativas de futuro asociadas a ellas, la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa ha elaborado el Informe ePyme 2011: Análisis sectorial de implantación de las TIC en la PYME española. Especial Teconologías de movilidad.

Las conclusiones a las que llegan en este informe son:

• Las herramientas TIC en movilidad están experimentando leves crecimientos incluso en momentos de grave crisis económica como la que atraviesa la economía española.
• Hay una estrecha relación entre presión competitiva y uso de las TIC.
• Es necesario que las TIC y, en particular, de las tecnologías de movilidad, se adapten a los procesos de negocio empresariales, Así aquellos sectores que identifican las ventajas competitivas generadas por la incorporación de las TIC a sus procesos críticos de negocio hacen una apuesta decidida y sin equívocos por estas tecnologías.
• Hay una clara correlación entre capacitación y uso eficaz de las tecnologías de movilidad.

En el informe se dan una serie de recomendaciones dirigidas a los proveedores de tecnología, a las asociaciones empresariales y a las administraciones públicas, para el desarrollo de las tecnologías de movilidad:

A los proveedores tecnológicos: es necesario ajustar las funcionalidades a las particularidades del negocio de cada uno de los sectores. Aspectos como la seguridad o la interoperabilidad de aplicaciones son tenidos muy en cuenta por las empresas a la hora de incorporar tecnologías.

También hay que atender a la gestión de expectativas, para evitar que los usuarios terminen defraudados tras la incorporación de las TIC. Y es que en algunos sectores los resultados que las empresas obtienen de sus herramientas de movilidad no están alcanzando las expectativas generadas, lo cual puede deberse tanto a un déficit de capacitación como a un desajuste entre las funcionalidades de la herramienta y las especificidades del negocio.

La mejora de la capacitación y la adecuación de los productos a las necesidades de los clientes son las mejores formas de acelerar el proceso de convergencia de expectativas y prestaciones.

A las asociaciones empresariales, especialmente a aquellas de los sectores menos desarrollados en materia TIC: sigue siendo necesario impulsar tanto la difusión de las soluciones tecnológicas de movilidad como la capacitación de los profesionales, sin la cual no es posible obtener el pleno rendimiento de las tecnologías de movilidad.

A las administraciones públicas: deben continuar con el impulso de las TIC en el tejido empresarial, mediante la difusión, la formación, los incentivos y las ayudas directas a la implantación de tecnología

Jornada informativa sobre la reforma laboral

El pasado 9 de abril tuvo lugar, en Ejea de los Caballeros, una Jornada sobre la reciente Reforma Laboral, en la que intervinieron el Presidente de CEPYME Aragón, Aurelio López de Hita y el responsable del Departamento Jurídico Laboral de CEPYME Aragón, Antonio Hinojal, que desarrolló los principales aspectos de la nueva regulación. Presentó el acto Mariano Gallizo, Presidente de la Asociación Empresarial de las Cinco Villas, entidad que organizaba la sesión.

Alrededor de medio centenar de integrantes de la Asociación acudió a la misma, que concluyó con un animado coloquio sobre las cuestiones expuestas.

Antonio Hinojal, repasó en su comunicación todas las modificaciones que han sido introducidas por el Real Decreto Ley 3/2012, incidiendo en las materias que presentan, a día de hoy, mayores problemas en su interpretación. No hay que olvidar que se está tramitando como Proyecto de Ley en el Parlamento, y que se esperan algunas modificaciones en su articulado.

Hizo especial hincapié en la incertidumbre que puede crear en las empresas saber si sus decisiones van a ser las correctas o si, a través del control jurisdiccional, van a ser cuestionadas o incluso revocadas, en materias como los Expedientes de Regulación de Empleo en los que se ha suprimido la autorización administrativa previa a su aplicación. Asimismo, destacó la importancia del II Acuerdo para el empleo y la negociación colectiva 2012, 2013 y 2014, suscrito a nivel nacional por las Organizaciones empresariales y Sindicales, en el que se recogen compromisos de moderación salarial para este periodo, ajustándose a la situación que vive nuestro país.

Finalizó la reunión el Presidente de CEPYME Aragón, Aurelio López de Hita que, aun destacando los aspectos positivos que para las empresas contiene la reforma, señaló las dificultades que arrastran las pequeñas y medianas empresas a nivel económico, fruto de la crisis generalizada y que se está materializando en la desaparición de miles de ellas con la consiguiente pérdida de empleos y de riqueza nacional.

Guía Técnica de Simplificación Documental

La disposición final primera del Reglamento de los Servicios de Prevención establece que el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo elaborará y mantendrá actualizada una guía orientativa, de carácter no vinculante, para la elaboración de un documento único que contenga el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva. Por su parte el artículo 2.4 de dicho Reglamento, establece la necesidad de que la documentación sobre el plan, la evaluación y la planificación sea de reducida extensión y fácil comprensión.

Dando respuesta a este mandato legal, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo ha elaborado la “Guía Técnica con orientaciones para la elaboración de un documento único que contenga el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva: Simplificación Documental” en la que se presenta un modelo de plan de prevención lo más sintético posible; un conjunto de criterios dirigidos a sistematizar la evaluación de los riesgos y, en relación con la planificación, un modelo de registro que facilita al empresario la información sobre qué debe hacerse, cuándo y quién debe hacerlo, para que sea capaz de gestionar la prevención con la mayor eficacia posible.

Criterios de simplificación documental

Para simplificar la documentación y hacerla más comprensible, es necesario racionalizar su organización, contenidos y las actividades cuya ejecución y resultados quieren documentarse. En concreto desde esta guía se propone:

Evitar la información repetitiva mediante su sistematización.
Los Servicios de prevención tengan documentados los procedimientos utilizados para la realización de las actividades preventivas más habituales, haciendo referencia a ellos cuando sea necesario.

Evitar la información superflua.
Hay casos en los que se aporta información superflua sobre algo que se hizo en el pasado, que fue documentado en su día y que ya carece de interés. Así se recomienda que en relación con la evaluación de un puesto de trabajo, sólo se aporte la documentación de la última que se haya realizado, y que una vez adoptadas las medidas correctoras, ésta debe actualizarse. Es la evaluación actualizada, en la que no constan ya los riesgos eliminados, la que tiene que tenerse en cuenta a la hora de describir la situación existente.

Evitar las actividades e información innecesaria.
A menudo la información repetitiva esconde una inadecuada planificación de la prevención (una innecesaria repetición de actividades). Así por ejemplo la periodicidad con la que se revise cada evaluación se debe basar en razones técnicas, evitándose prácticas como la “evaluación global anual” que supongan actividades y documentación innecesarias.

Evitar las actividades y justificación innecesaria
El Reglamento de los Servicios de Prevención establece que la evaluación incluirá
la realización de las mediciones, análisis o ensayos que se consideren necesarios, salvo que se trate de operaciones, actividades o procesos en los que la directa apreciación profesional acreditada permita llegar a una conclusión sin necesidad de recurrir a aquéllos. Es por ello que desde la guía se recomienda que se tenga en cuenta la posibilidad de utilizar la directa apreciación profesional, con la debida prudencia, para evitar mediciones o justificaciones innecesarias y que se establezca un procedimiento general para el ejercicio de dicha “apreciación”.

Evitar justificaciones excesivas con conclusiones poco operativas
Si un empresario decide adoptar una medida para mejorar una determinada situación sin que hacerlo sea legalmente exigible, no está obligado a justificar tal decisión.

Por otra parte las conclusiones de la evaluación se deben expresar de forma que orienten al empresario a la hora de determinar los plazos de adopción de las medidas preventivas.

Creciente preocupación por el estrés de origen laboral

El estrés de origen laboral es motivo de preocupación para la gran mayoría de los trabajadores europeos, según se concluye en el II Sondeo de opinión paneuropeo sobre la seguridad y la salud en el trabajo. En la encuesta, realizada por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA), se analizaron las opiniones de más de 35000 ciudadanos de 36 países europeos acerca de cuestiones asociadas al lugar de trabajo, como el estrés de origen laboral, y la importancia de la seguridad y la salud en el trabajo para la competitividad económica, y en el contexto de unas vidas laborales de mayor duración.

Ocho de cada diez trabajadores de toda Europa creen que la cifra de personas que sufrirán estrés de origen laboral en los próximos cinco años aumentará. Se trata de conclusiones acordes con las extraídas en la encuesta ESENER de la EU-OSHA sobre riesgos nuevos y emergentes en el lugar de trabajo, en la que se determinó que el 79% de los directivos considera que el estrés constituye un problema en sus organizaciones, lo que coloca a este trastorno en un nivel de importancia similar al de los accidentes laborales para las empresas.

El estrés de origen laboral representa un enorme coste tanto en lo que se refiere al sufrimiento humano, como al rendimiento económico. Según el sondeo, la gran mayoría de los europeos (86%) conviene en que la observancia de unas buenas prácticas en el terreno de la seguridad y la salud es necesaria para la competitividad económica del país.

La crisis financiera y la transformación del ámbito laboral someten a los trabajadores a exigencias crecientes y, por tanto, no resulta sorprendente que el estrés de origen laboral ocupe un lugar destacado entre las preocupaciones de las personas. Con independencia de la edad, el género o el tamaño de la organización, una abrumadora mayoría de los consultados cree que el estrés relacionado con el trabajo aumentará. Sin embargo, se aprecian variaciones nacionales, así los noruegos son los menos preocupados (16%), mientras que los griegos son los que consideran con mayor inquietud el incremento del estrés.

La tecnología es necesaria, pero no suficiente

Al 31% de los directivos empresariales les preocupa que las nuevas tecnologías, y no las necesidades empresariales, dicten la dirección y gestión de sus organizaciones en el futuro. Asimismo, el 37% cree que antes del 2020 no serán capaces de mantener actualizada la tecnología y, en consecuencia, perderán su ventaja competitiva.

Estos son algunos de los datos que facilita David Mills, vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Ricoh Europe, en un reciente artículo publicado en la revista Interempresas metalmecánica bajo el título de “Los directores generales no deben esclavizarse a la tecnología”.

En este artículo David Mills reconoce el carácter instrumental de la tecnología como impulsora de cambios, pero señala a la información, a los procesos y a los objetivos empresariales como los ejes sobre los que inexcusablemente se debe centrar la dirección empresarial.

Para que las empresas se puedan beneficiar de las indudables ventajas que ofrece la innovación tecnológica, este SEO de Ricoh Europe nos da una serie de recomendaciones:

1.- Empezar por el lugar adecuado

La información es uno de los principales activos de las empresas, proporciona la ventaja competitiva y define el propósito y el enfoque de una organización. Es por ello prioritario analizar el camino por el que transita la información empresarial crítica antes de convertirse en conocimiento y añadir valor al negocio, para lo que habrá que llevar a cabo una auditoria de los procesos de información, es decir, el núcleo de la organización.

2.- Desafiar la norma para detectar los obstáculos

Las empresas deben evaluar la eficiencia de sus principales procesos desafiando la “forma tradicional de hacer las cosas”. No cabe duda de que los procesos fueron eficientes en el momento en el que se implementaron pero, ¿satisfacen las necesidades empresariales en el entorno actual?

Cuestionar el status quo permitirá a las organizaciones detectar los cuellos de botella que afectan a la agilidad empresarial.

3.- No perder de vista el objetivo

El lugar de trabajo seguirá cambiando pero si se han optimizado los principales procesos empresariales y se ha revisado el rendimiento de manera continua, la organización puede mantener sólidamente su enfoque hacia la consecución de los objetivos empresariales.

Los procesos empresariales son determinados por las necesidades del negocio, no por un proceso tecnológico que no se utiliza en su máxima capacidad y, además, no añade valor al negocio principal; como suele pasar.

Recomendaciones para el desarrollo de la contratación pública electrónica

La contratación pública electrónica supone la introducción de procedimientos electrónicos para sustentar las distintas fases del proceso de contratación (es decir, publicación de los anuncios de licitación, suministro del pliego de condiciones, presentación de ofertas, evaluación, adjudicación, pedido, facturación y pago).

Son varios los beneficios que la contratación pública electrónica aporta, tanto para las Administraciones Públicas, como para los licitadores, entre los que cabe destacar:

• La mejora de la transparencia y accesibilidad.
• El incremento de la concurrencia competitiva.
• La mejora de la eficiencia y ahorro de costes.
• La mejora en la cohesión e integración de los mercados de contratación en la Unión Europea.

A pesar de las indudables virtudes que la licitación y contratación electrónica conllevan, el uso de medios electrónicos en los procesos de contratación pública sin la adecuada modernización de las instituciones y personal responsable de la implantación del nuevo modelo, junto con la mejora y adecuación de la legislación a las nuevas necesidades y posibilidades, conllevará su ineficiencia. Del mismo modo, su adecuada implantación requiere de la generación de confianza suficiente entre los usuarios, tanto Administraciones Públicas como privados.

En este contexto, el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO) ha elaborado la “Guía sobre contratación pública electrónica” en la que analiza los principales elementos que deben permitir alcanzar el adecuado nivel de desarrollo, implantación y uso de los nuevos modelos de contratación pública a través de medios electrónicos, haciendo especial énfasis en todos aquellos que se encuentren directamente relacionados con la generación de confianza y fomento de la seguridad de la información.

Para lograr este objetivo se ofrece a todos los usuarios de la licitación y contratación pública un conjunto de recomendaciones, para que sean tenidas en consideración como pautas orientadoras para implantar un nuevo modelo de licitación y contratación pública electrónica.

Recomendaciones al legislador

• Desarrollar una normativa amplia y específica en materia de licitación y contratación pública electrónica, en coordinación con el resto de Estados miembros de la Unión Europea.
• Regular expresamente la posibilidad realizar procesos de contratación pública exclusivamente a través de medios electrónicos.
• Promover la coordinación entre los distintos registros de licitadores.
• Promover entre todos los Estados miembros una normativa clara y concisa respecto al reconocimiento automático y centralizado de los certificados de firma electrónica reconocida emitidos en otros Estados.
• Promover normativamente la utilización por parte de las Administraciones de plataformas de licitación y contratación pública que fomenten el ahorro de costes.

Recomendaciones a las administraciones públicas

• Seleccionar el tipo de plataforma de licitación y contratación pública más adecuada a las necesidades específicas de la entidad en cuestión.
• Atender, durante el proceso de implantación del nuevo modelo de licitación y contratación pública electrónica, tanto a la normativa específica sobre contratación, como a la legislación en materia de administración electrónica.
• Someter la plataforma de contratación pública seleccionada a un riguroso análisis previo a su implantación.
• Asegurar que, respecto de todas aquellas acciones que generen efectos jurídicos dentro del procedimiento de licitación y contratación, se garantiza la identidad, integridad, confidencialidad, no repudio y fehaciencia tempo¬ral mediante la utilización de certificados de firma electrónica reconocida y sellados de tiempo.
• Integrar en el plan de adecuación al Esquema Nacional de Seguridad (ENS) e Interoperabilidad (ENI) de la entidad pública en cuestión, la clasificación y análisis del nivel de seguridad otorgado a la plataforma de licitación y contra¬tación pública.
• Promover la utilización o, desarrollo de plataformas que hayan sido previamente certificadas.
• Garantizar que la plataforma utilizada para la prestación del servicio cumple, al menos, con el nivel medio de accesibilidad para personas discapacitadas.
• Disponer, en caso de contratar la plataforma con un proveedor externo, de un acuerdo de nivel de servicio en el que se garantice, al menos, un nivel de disponibilidad y conectividad alto, así como servicios automatizados para la recuperación de toda la información alojada en la plataforma y asistencia técnica permanente.
• Disponer de acuerdos con prestadores de servicios de certificación que pro¬vean los servicios de sellado de tiempo.
• Promover entre los empleados públicos programas de formación, difusión y concienciación respecto a la utilización de las tecnologías de la información en los procesos de contratación pública, especialmente en lo que respecta a la seguridad y aumento de la eficiencia y optimización de costes.

Recomendaciones a los licitadores

• Obtener los certificados de firma electrónica reconocida con los que poder participar en procesos de licitación y contratación pública a través de medios electrónicos.
• Solicitar el alta en los Registros de Licitadores.
• Facturar exclusivamente en formato electrónico las cantidades económicas derivadas de los contratos adjudicados por las Administraciones Públicas.
• Disponer de certificados de firma electrónica reconocida emitidos en aquellos países en los que se vaya a licitar de forma electrónica, en tanto no se exista un sistema centralizado y automático para la verificación de los certificados emitidos desde otros Estados.
• Desconfiar de plataformas de licitación y contratación pública que desarrollen alguna fase del proceso de contratación bajo un protocolo de comunicación no seguro (por ejemplo, si se accede a la plataforma a través de Internet, la dirección web deberá estar siempre bajo protocolo SSL, apareciendo en la barra de direcciones del navegador “https://”).
• Exigir a las Administraciones Públicas la emisión de certificados o recibos elec-trónicos debidamente firmados que garanticen la presentación de la documentación asociada a los procesos de contratación pública, así como el momento exacto de dicha presentación.

Boletín Bibliográfico Empresarial nº 68 (abril 2012)

Ya está accesible el Boletín Bibliográfico Empresarial correspondiente al mes de abril de 2012, elaborado por el Servicio de Documentación de CEPYME ARAGÓN.

http://www.conectapyme.com/files/BBE_2012-68.pdf

El boletín es una publicación de periodicidad mensual que recoge todos los recursos documentales (artículos, libros, informes…) recibidos en el centro de documentación de las organizaciones empresariales CEPYME ARAGÓN y FEMZ, clasificados temáticamente, conteniendo su referencia bibliográfica (título, autor, editorial, páginas) y un breve resumen que permita valorar su potencial interés.

Como anexo se presenta las disposiciones legales más relevantes publicadas en el periodo, y que han sido seleccionadas por el Departamento Jurídico.

La clasificación temática que estructura los recursos contenidos en el boletín es la siguiente:

I. Actividades económicas y empresariales
II. Economía, política y sociedad
III. Empleo y relaciones laborales
IV. Seguridad laboral
V. Medio ambiente
VI. Formación. Educación
VII. Internacional
VIII. Investigación. Comunicación. Información. Documentación
Anexo: Novedades legislativas