El sector eólico se caracteriza por la importancia que se concede a la prevención de riesgos y por la implicación de los tecnólogos, mantenedores y empresas de servicios en garantizar la seguridad y salud de los trabajadores; pero a pesar de ello se han producido accidentes graves y mortales provocados por el deficiente descargo o consignación de las instalaciones o equipos donde se debía intervenir.
Hasta la fecha, no se ha producido una estandarización que unifique las tecnologías y proporcione a los operadores, procesos y equipos semejantes, por lo que nos encontramos con distintos modelos de aerogeneradores donde sus componentes y dispositivos son diferentes así como su secuencia y manipulación, complicando la labor de aprendizaje y dando lugar a que puedan producirse errores o fallos en los procesos de descargo o consignación de instalaciones o equipos.
Comprender los conceptos de trabajo con energías peligrosas y la normativa reguladora.
Identificar las tareas, los lugares y equipos del aerogenerador, donde se requieren este tipo de prácticas seguras.
Describir los procedimientos de un programa de seguridad para trabajos con energías peligrosas.
Ayudar a los técnicos que intervienen en el diseño del aerogenerador en la aplicación de las normas que regulan la desconexión y aislamiento de la energía mecánica, eléctrica, hidráulica y neumática.
Identificar, señalizar y advertir de los riesgos residuales que no pueden evitarse en las operaciones de explotación y mantenimiento de los aerogeneradores.
Orientar de formar clara y precisa sobre las instrucciones que deben elaborarse para formar e informar a los operadores a través del manual de instrucciones, sobre los procesos de consignación del aerogenerador.
Dar a conocer los últimos sistemas y dispositivos que se han incorporado al mercado para el bloqueo y consignación de las máquinas.
El texto estará abierto a consulta pública durante quince días, periodo en el que se podrán presentar las aportaciones y comentarios que se consideren oportunos.
La ley tiene como objetivo señalado ampliar y reforzar la transparencia de la actividad pública, reconocer y garantizar el derecho de acceso a la información relativa a aquella actividad y establecer las obligaciones de buen gobierno que deben cumplir los responsables públicos así como las consecuencias derivadas de su incumplimiento.
La Ley obliga a hacer pública, a través de las páginas web de la administración, la información institucional, de organización, de planificación, de relevancia jurídica y económica, presupuestaria y estadística.
El portal de Transparencia se encargará de centralizar toda la información y, en los términos en los que se establezca reglamentariamente, la que se solicite con más frecuencia.
Todas las personas tendrán derecho a acceder a la información pública en los términos previstos en la Constitución, siempre y cuando ésta no afecte a la seguridad nacional, la defensa y las relaciones exteriores, entre otros.
Así, las administraciones publicarán los contratos adjudicados (identificando el objeto, los importes de adjudicación y licitación, así como las modificaciones y prórrogas), los convenios suscritos entre administraciones, las retribuciones de altos cargos y todas las subvenciones y ayudas públicas, con indicación de su importe, objetivo y beneficiarios.
Además, obliga a que los presupuestos de las distintas administraciones incluyan una descripción detallada y datos sobre su ejecución, así como las resoluciones de la Oficina de Buen Gobierno y Conflicto de Intereses sobre las compatibilidades de altos cargos con actividades privadas.
Internet se ha convertido en un espacio abierto en el que todos podemos ser partícipes, esto es lo que ha venido a denominarse Web 2.0 o Web Social. Asíse han desarrollado distintas soluciones tecnológicas que nos permiten pasar de ser meros receptores de información a ser partícipes de esa información, creándola, compartiéndola o mejorándola a través de redes de colaboración. Esta nueva capacidad de participación es la que nos va a facilitar el trabajo colaborativo dentro nuestra empresa.
Ventajas de las herramientas colaborativas
Las herramientas colaborativas ofrecen a las empresas numerosas ventajas, como:
Facilitar la comunicación interna y externa.
Mejorar la gestión del conocimiento dentro de la empresa, facilitando el acceso a una información de interés completa y actualizada.
Facilitar la participación de todos los grupos de interés en múltiples ámbitos, como por ejemplo en los servicios o productos ofrecidos, o en la mejora continua dentro de la empresa.
Disminuir los costes de las actividades.
Aumentar la transparencia de las actuaciones, fortaleciendo la Responsabilidad Social ante todos los grupos de interés.
Este tipo de herramientas suelen ser fáciles de usar y los costes de implantación son sensiblemente inferiores en comparación con otras herramientas informáticas.
Guía Herramienas para el trabajo colaborativo
Con el objetivo de mostrar las principales herramientas colaborativas existentes en la actualidad, orientadas a facilitar el trabajo interno de una empresa, permitiendo aumentar su eficiencia y competitividad en el sector, la Junta de Castilla y León y las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León han elaborado la guía Herramientas para el trabajo colaborativo.
Para ello se han identificado distintos ámbitos de actuación empresarial, y para cada uno de ellos exponen las principales herramientas disponibles, incluyendo una breve descripción y sus principales características, analizando cómo pueden ayudar a las empresas y mostrando ejemplos de las mismas.
1.- Planificación y gestión de proyectos. Hay toda una serie de herramientas que facilitan la gestión colaborativa de las actividades que conlleva la consecución de un proyecto.
Tareas y calendarios. Hay herramientas como Google calendar, una aplicación de calendario compartido, en la que podemos establecer diferentes tipos de acceso; o Remember the milk una aplicación web que permite administrar listas de tareas y su tiempo de gestión desde cualquier ordenador o dispositivo móvil.
Reuniones online. La gestión de proyectos lleva asociada el desarrollo de reuniones, y las videoconferencias, los seminarios online, la visualización compartida de pantallas, el intercambio de documentos, pueden ayudarnos en la organización de reuniones de forma remota. Así por ejemplo podemos utilizar Join.me una herramienta para compartir el contenido de la pantalla de un usuario con otros; Skype o Dimdim herramientas que permiten llevar a cabo reuniones en directo usando sólo el navegador web.
Mapas mentales y tableros colaborativos. Otro tipo de herramientas de gran utilidad en la gestión de proyectos son aquellas que nos permiten la edición colaborativa de diagramas y mapas mentales, con ejemplo como Gliffy un servicio en línea que te permite crear diagramas y compartirlos con otras personas; Bubbl.us herramienta para crear mapas metales, que se pueden compartir con otras personas, insertar en un blog o página web, enviar por email, imprimir o guardarlos; Conceptboard que permite añadir notas a un prototipo y compartirlas con el equipo del proyecto para que participen como si fuese un panel de discusiones, para discutir la funcionalidad del sistema, el diseño y los requisitos directamente en el prototipo.
Edición colaborativa de documentos. Toda gestión de un proyecto conlleva la creación, revisión, modificación y validación de multitud de documentos, para facilitar su gestión colaborativa disponemos de una serie de herramientas, como Writeboard, Google docs, o Zoho docs.
Sites colaborativos que pueden servir de ayuda en la gestión integral de proyectos y equipos, como Teambox una herramienta web gratuita para la gestión de proyectos, que nos ofrece la posibilidad de crear un proyecto y administrarlo de forma colaborativa; o Collabtive una herramienta para la gestión de proyectos online, diseñado para pymes, que permite gestionar los hitos y las tareas de nuestros proyectos, controlar el calendario, disponer de un sistema de mensajería instantánea, gestionar los archivos asociados al proyecto. También podemos utilizar Zyncro, Socialcast, Google sites o Zoho projects.
2.- Gestión del conocimiento. Las empresas se pueden aprovechar de una serie de herramientas que permiten generar, desarrollar y organizar el conocimiento que hay dentro de la empresa de forma colaborativa, como:
Wikis: sitios web colaborativos con texto, enlaces, imágenes y cualquier otro tipo de contenido, cuyas páginas pueden ser editadas por varios usuarios registrados a través de un navegador Web.
Marcadores sociales: espacios en la web como Del.icio.us donde podemos tener incluidos nuestros “Favoritos”, es decir, aquellos enlaces a sitios webs que son de nuestro interés.
Herramientas para almacenamiento online de archivos como Dropbox que nos permite almacenar cualquier tipo archivo en una estructura de carpetas que podemos compartir con otras personas, con posibilidad de acceso desde cualquier sitio.
Publicación de documentos y presentaciones, con herramientas como Scribd que nos permite compartir y visualizar publicaciones a través de Internet; o Slideshare que nos permite almacenar, organizar y compartir presentaciones de forma gratuita.
Gestión de fotos y videos, con herramientas tan populares como Youtube, la red de vídeos en streaming donde podremos almacenar, organizar y compartir vídeos de forma gratuita, o Flickr una red de contenidos para compartir fotografías (y también vídeos) a través de Internet.
Gestión de notas, con herramientas como Evernote, un gestor de notas, configuradas y etiquetadas según las preferencias del usuario que permite capturar y guardar la información de diferentes formas para posteriormente organizarla mediante etiquetas o blocs de notas, y poder acceder a ella de forma sencilla y desde cualquier lugar.
3.- Comunicación interna dentro de la empresa. Existen toda una serie de canales de comunicación que potencian la colaboración entre los diferentes trabajadores de una empresa, como:
Foros, herramientas que favorecen las discusiones, las opiniones y la compartición de ideas en línea.
Microblog, una combinación entre los blogs y la mensajería instantánea que consiste en la publicación de mensajes cortos en el perfil del usuario con intención de informar sobre lo que está ocurriendo de forma rápida y efectiva. Twitter es la herramienta de microblogging más utilizada.
Redes Sociales son espacios virtuales donde un usuario puede interactuar con otros usuarios. Se trata de una estructura social compuesta por grupos de personas conectadas por algún tipo de afinidad o relación que puede ir desde la amistad o el parentesco hasta intereses comunes, necesidad de compartir, adquirir conocimientos u otras. Facebook es la red social más utilizada.
4.- El networking, es el uso de herramientas sociales para la gestión de contactos profesionales en el ámbito empresarial. Así gracias a las redes sociales profesionales como Linkedin se pueden realizar contactos profesionales entre sus miembros, para crear nuevos proyectos o vías de colaboración, contactar con posibles clientes, proveedores, directivos, etc. que pueden resultar de interés, facilitando así el encuentro entre profesionales con intereses comunes y la realización de colaboraciones y alianzas.
5.- Gestión administrativa y atención al cliente. Las herramientas colaborativas también empiezan a utilizarse en las actividades de gestión administrativa y contable de las empresas, y en los servicios de atención al cliente. Así por ejemplo Zoho CRM es una herramienta de la plataforma Zoho para la administración y la gestión de las relaciones con nuestros clientes, con agenda de contactos, tareas y gestión de grupos de usuarios, y que permite asociar perfiles de LinkedIn, publicar un comentario a las actualizaciones de LinkedIn, enviar mensajes a los contactos de LinkedIn, y subir fotos de contactos y clientes potenciales de CRM y establecer una relación personal. DocOnYou es una red social privada de facturación que permite intercambiar, conversar, archivar, validar y conectar todo lo relacionado con las facturas y otros documentos de trabajo. Enneto es una herramienta de facturación electrónica que permite interactuar con los clientes a la hora de revisar las facturas. Salesforce dispone de un conjunto de herramientas para ventas, servicio al cliente y trabajo colaborativo, además de que permite el desarrollo de varias aplicaciones personalizadas.
6.- Innovación y mejora continua (Crodwsourcing). También existen herramientas que nos pueden ayudar en los procesos de innovación y la mejora continua dentro de la empresa, aprovechando el conocimiento tanto interno como externo a la misma, generando ideas de forma colaborativa como por ejemplo Yutongo, Starterby o AskMyMob.
La Junta de Castilla y León y la Cámara de Comercio e Industria de Castilla y León acaban de publicar la guía Servicios útiles de la Administración Electrónica para Empresas y Autónomosuna herramienta de consulta dirigida especialmente a autónomos, pymes y micropymes que quieran dar un paso más en su relación con la Administración electrónica.
La Administración electrónica se refiere al uso de técnicas y medios electrónicos, informáticos y telemáticos en el desarrollo de las actividades y procedimientos que competen a las Administraciones Públicas. De esta manera, las Administraciones ofrecen a través de Internet sus servicios, tanto para la consulta de información como para la tramitación electrónica.
Ventajas de la administración electrónica
La Administración electrónica ofrece importantes ventajas para las empresas, como:
Ahorro de costes: se evitan los gastos de trasporte generados por el desplazamiento hasta una oficina, se disminuyen los gastos postales y se ahorra tiempo de trabajo del personal.
Ahorro de tiempo: se aceleran los plazos de espera de los trámites y se evita esperar colas en las oficinas físicas.
Mayor flexibilidad y comodidad: las oficinas virtuales nunca cierran, por lo tanto puedes interactuar con la Administración 24 horas al día, los 365 días del año, desde cualquier ubicación geográfica.
Mayor productividad y competitividad: además del ahorro en costes y tiempo, aumenta la calidad de las gestiones con la Administración y disminuye el número de errores en el sistema, ya que el empresario tiene un mayor control sobre sus trámites.
Mayor facilidad de tramitación: todos los procedimientos se realizan de una forma mucho más ágil, ya que se facilita la obtención de la información y se simplifican los trámites burocráticos.
Objetivos de la guía
En la actualidad, en España están disponibles más de 2.000 servicios electrónicos en la red y más del 99% de los trámites de la Administración General del Estado (AGE) se pueden realizar en línea, pero aún así el uso de los servicios públicos a través de Internet no está generalizado en todo el tejido empresarial. Y es que en muchos casos las empresas desconocen los servicios electrónicos que ofrecen las Administraciones a través de Internet, por lo que se hace necesario que las empresas descubran y utilicen todos los servicios que se ponen a su disposición.
Dar a conocer los principales serviciosonline que ofrecen las Administraciones Públicas a las empresas.
Incentivar el uso de los servicios online de la Administración por parte de las empresas.
A lo largo de sus páginas se ofrece información básica sobre los principales servicios y trámites a disposición de las empresas, además de información adicional sobre los conceptos y requisitos básicos para que las empresas puedan relacionarse con la e-Administración, legislación de referencia, glosario de términos, y otros contenidos para facilitar un conocimiento mayor sobre las posibilidades que ofrece la Administración electrónica.
Servicios ofrecidos por las Administraciones Públicas a la empresas a través de Internet
Entre los distintos servicios online que la administración ofrece a las empresas en la guía se destacan los siguientes:
Información y documentación
Los portales web de las diferentes Administraciones ofrecen información tanto de sus servicios como de otros organismos afines. En cada uno de los portales web encontraremos diferentes tipos de información, pero en general podremos encontrar:
Información general (noticias de interés, agenda de eventos, normativa, direcciones y enlaces de interés).
Acceso a los diferentes boletines y diarios oficiales.
Información para el desarrollo y mejora empresarial (planes de formación, ayudas y subvenciones, asesoramiento).
Información para realizar trámites con la Administración (información sobre cada trámite, obtención de formularios, buzón de contacto)
Realizar trámites obligatorios para la empresa de forma online
Entre los distintos trámites que una empresa puede realizar a través de de Internet se pueden destacar:
Constitución telemática de empresas
Tramitaciones con la Agencia Tributaria
Tramitaciones con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
Tramitaciones con la Seguridad Social
Solicitud de licencias y autorizaciones
Solicitud de Ayudas y Subvenciones
Solicitud de alta en los diferentes registros de empresas y la consulta de las empresas registradas.
Pago telemático de los impuestos y tasas relacionados con la empresa.
Consulta del estado de los trámites de mi empresa
Recibir las notificaciones correspondientes a aquellos procedimientos que se tengan pendientes con la Administración
Desarrollar y mejorar los negocios empresariales
Los diferentes organismos han desarrollado muchos servicios online que pueden ser muy útiles para desarrollar y mejorar los negocios empresariales, como:
Directorios online de empresas.
Formación online en el uso de las TIC.
Publicación de ofertas de empleo, lo que permite agilizar el proceso de selección de personal.
Viveros de empresas que permiten ubicar a empresas en sus primeros pasos en el mercado, acompañarlas y prestarles determinados servicios adaptados a las necesidades de cada proyecto empresarial.
Parques Científicos y Tecnológicos.
Consultar la disponibilidad de suelo industrial y tecnológico, su distribución geográfica y emplazamientos empresariales y tecnológicos.
Contratar con la Administración
La contratación pública electrónica permite realizar todo el proceso de contratación con la Administración a través de Internet, incluyendo el acceso a la consulta de licitaciones, la presentación de la oferta, la subsanación de documentación, la adjudicación, la notificación, la firma del contrato, etc. Todo esto permitirá, de una forma segura y continua, agilizar el trámite de la presentación de ofertas evitando, además, los desplazamientos para la presentación física de documentación y el ahorro de los costes del correo y mensajería.
Con el objetivo de elaborar un repertorio de recomendaciones prácticas sobre seguridad en la utilización de la maquinaria, se reunieron los días 29 de noviembre al 7 de diciembre de 2011, bajo el patrocinio de Organización Internacional del Trabajo (OIT), 24 expertos internacionales y observadores en representación de la Organización Mundial de la Salud, la Organización Internacional de Empleadores y la Confederación Sindical Internacional.
Laseguridad de los trabajadores debe abordarse en todas las etapas de la vida útil de la maquinaria, desde el diseño hasta su retirada del servicio. En el presente repertorio se incluyen recomendaciones y requisitos relativos a las obligaciones, responsabilidades y derechos de las autoridades competentes, los diseñadores, los fabricantes, los proveedores, los empleadores y los trabajadores. Asimismo, se establecen requisitos técnicos e información sobre la protección de los trabajadores contra los peligros, las evaluaciones de los riesgos y las características de los resguardos y dispositivos protectores, así como los requisitos de seguridad para diferentes tipos de maquinaria.
El objetivo de este repertorio es proteger a los trabajadores de los peligros de la maquinaria y prevenir accidentes e incidentes derivados de su uso en el trabajo, y con tal fin se proporcionan directrices para asegurarse de que:
Toda la maquinaria para uso en el trabajo esté diseñada y fabricada de acuerdo con los requisitos de seguridad.
Los empleadores dispongan de un medio para obtener de sus proveedores la información sobre seguridad de la maquinaria que les permita aplicar medidas eficaces de protección de los trabajadores.
Se aplican las medidas de seguridad apropiadas en el lugar de trabajo con el fin de reducir al mínimo los riesgos que puede entrañar la utilización de la maquinaria.
El repertorio es aplicable a cualquier actividad laboral en la que se haga uso de maquinaria. Asimismo, es aplicable a todas las etapas del ciclo de vida útil de la maquinaria empleada en lugares de trabajo, ya sea de segunda mano, reconstruida o reasignada.
La presidenta del Gobierno de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, el consejero de Economía y Empleo, Francisco Bono, los presidentes de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME-Aragón) y de la Confederación de Empresarios de Aragón (CREA) Aurelio López de Hita y Jesús Morte, y los secretarios generales de UGT y CC.OO. en Aragón, Julián Lóriz y Julián Buey, firmaron ayer 7 de marzo el Acuerdo Social para la Competitividad y el Empleo en Aragón (ACE) 2012-2015.
El objetivo del Acuerdo es concentrar los esfuerzos que posibilita el ámbito competencial autonómico aragonés, en el fomento de la actividad empresarial, la formación para el empleo y la creación de empleo. Además se refrenda la necesidad de mantener el diálogo social como un factor diferencial de la Comunidad Autónoma de Aragón, que redunda en un mejor comportamiento relativo de la economía aragonesa dentro del contexto nacional.
El gran reto para la economía aragonesa, consiste en avanzar hacia un modelo productivo más competitivo. Este salto hacia un modelo productivo más competitivo tienen que llevarlo a cabo las empresas, empresarios y trabajadores mediante sistemáticas de innovación, internacionalización de su actividad, visión de largo plazo en la gestión, capacidad emprendedora, mejoras de la productividad, optimización de las estructuras de costes, incorporación de las TIC a sus procesos productivos, etc.
Como factores claves para favorecer la competitividad del sistema productivo aragonés, es necesario estimular la actitud emprendedora, como medio para aumentar el número de empresas y por tanto de empleos de la economía aragonesa; aumentar el tamaño medio de las empresas aragonesas, imprescindible para incrementar las posibilidades de financiación, el inicio y sostenimiento de actividades de innovación y el acceso a nuevos mercados internacionales; y aumentar la capacidad de supervivencia de las iniciativas empresariales, a través de la mejora de la capacidad de gestión de los emprendedores.
Creación de una carta de servicios prestados en materia de internacionalización por los distintos agentes para que un empresario identifique rápidamente cuál es la respuesta a su necesidad, cómo y dónde obtenerla.
Elaboración de una Estrategia Aragonesa para emprendedores y autónomos.
Creación de una red de Business Angels que proporcione alternativas de financiación para los emprendedores.
Desarrollo de la Estrategia Aragonesa de Innovación orientada fundamentalmente al apoyo de la innovación en la PYME.
Implantación de medidas enfocadas a evitar absentismo laboral.
Refuerzo del papel de Avalia como instrumento para mejorar el acceso a la financiación de proyectos empresariales, especialmente de emprendedores y PYMES.
Creación de grupos de trabajo en el seno del Consejo de Relaciones Laborales sobre el trabajo autónomo, la economía sumergida, los planes de igualdad en las empresas y las medidas que ayuden a la conciliación de la vida laboral y familiar.
Modernización y agilización de la administración en relación a la actividad económica.
2.- Empleo y cualificación
El objetivo del Gobierno de Aragón y los agentes sociales es implantaracciones destinadas a mejorar el acceso al mercado de trabajo y la capacitación profesional, como instrumento para recuperar la competitividad de la economía aragonesa.
Mejorar el diseño y orientación de las políticas activas de empleo es necesario para aumentar la eficacia de las mismas y en esta misión se enmarcan también las medidas contempladas en este apartado del Acuerdo, ya que las políticas de empleo, si bien no generan puestos de trabajo por sí mismas, devienen en fundamentales para la salida de la crisis.
Integrar las Políticas Activas de Empleo para mejorar los servicios prestados, a través de una oferta y prestación de servicios integrada.
Crear el espacio empresa en la ciudad de Zaragoza.
Desarrollar un eficiente sistema de observación y seguimiento del mercado de trabajo.
Orientar, facilitar y proponer a las empresas acciones formativas para mejorar la cualificación de ocupados y desempleados.
Puesta en marcha del Plan de Apoyo a los Emprendedores.
Plan de Formación en competencias para el empleo.
Puesta en marcha del Plan de Fomento para el Empleo Joven.
3.- Participación Institucional
Los agentes sociales y el Gobierno de Aragón comparten el convencimiento de que sólo desde la responsabilidad y desde el compromiso global de todos los actores del diálogo social, pueden crearse condiciones estables para el avance económico y social, para las inversiones, la creación de riqueza y de empleo.
El diálogo social ha sido y sigue siendo un factor clave para el desarrollo económico y social de Aragón, más en periodos de crisis, donde el entendimiento, el consenso y la colaboración se hacen necesarios para afrontar los nuevos retos existentes, con el objetivo común puesto en la recuperación de nuestra economía, la productividad y el empleo.
El presente Acuerdo se establece como un conjunto consensuado de medidas concretas para mejorar la Competitividad y el Empleo de la Comunidad Autónoma. Pero también se configura como un diálogo social continuado y abierto que permita adaptar sus contenidos o nuevas propuestas a la situación económica, y de esta manera mejorar las posibilidades de afrontar con éxito la salida de la crisis. En este contexto, los firmantes del Acuerdo consideran la necesidad de mantener un elevado nivel de consenso y diálogo social, y se emplazan a negociar para conseguir acuerdos en materias laborales de carácter bipartito entre empresas y trabajadores.
El consumo excesivo de alcohol y/u otras drogas ocasiona graves repercusiones personales, familiares y sociales, y por extensión también laborales. En el ámbito laboral constituye un problema que presenta, como mínimo, dos vertientes, por un lado, el abuso puede afectar a las distintas actividades y procesos de trabajo y por otro, determinadas condiciones, procesos y/o medio ambiente de trabajo pueden generar o potenciar el consumo abusivo de estas sustancias. El abuso de estas sustancias es, por tanto, causa y efecto.
Para afrontar esta problemática, la Mutua Navarra, con financiación del Instituto Navarro de Salud Laboral ha elaborado la guía El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral. Una realidad que afrontar que recoge en un único modelo las actuaciones en el ámbito de la gestión de la empresa relacionadas con consumos de alcohol y otras drogas, buscando aportar sencillez y facilidad de implantación.
La guía se estructura en cinco capítulos:
1. De qué hablamos cuando hablamos de alcohol y otras drogas: aborda los conceptos básicos sobre las adicciones, dependencia, consumos, factores de riesgo, etc.
2. Razones para actuar en la empresa: trata sobre la percepción y repercusiones del consumo, así como las razones y beneficios de actuar.
3. Mover a la acción. Políticas de actuación: expone las características de un plan de acción y las claves del éxito.
4. Estrategias de actuación desde tres ámbitos complementarios como son el preventivo, el asistencial y el retorno al trabajo.
5. Veinte realidades que acompañan al problema del alcohol y otras drogas pero que, muchas veces, resultan difíciles de valorar desde una perspectiva de empresa.
El boletín es una publicación de periodicidad mensual que recoge todos los recursos documentales (artículos, libros, informes…) recibidos en el centro de documentación de las organizaciones empresariales CEPYME ARAGÓN y FEMZ, clasificados temáticamente, conteniendo su referencia bibliográfica (título, autor, editorial, páginas) y un breve resumen que permita valorar su potencial interés.
Como anexo se presenta las disposiciones legales más relevantes publicadas en el periodo, y que han sido seleccionadas por el Departamento Jurídico.
La clasificación temática que estructura los recursos contenidos en el boletín es la siguiente:
I. Actividades económicas y empresariales II. Economía, política y sociedad III. Empleo y relaciones laborales IV. Seguridad laboral V. Medio ambiente VI. Formación. Educación VII. Internacional VIII. Investigación. Comunicación. Información. Documentación Anexo: Novedades legislativas
Hasta la fecha, no se ha producido una estandarización que unifique las tecnologías y proporcione a los operadores, procesos y equipos semejantes, por lo que nos encontramos con distintos modelos de aerogeneradores donde sus componentes y dispositivos son diferentes así como su secuencia y manipulación, complicando la labor de aprendizaje y dando lugar a que puedan producirse errores o fallos en los procesos de descargo o consignación de instalaciones o equipos.
