CONFEMETAL augura una crisis fuerte del sector para el primer trimestre de 2009

El Comité de Directores de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal se ha reunido en Zaragoza. Este órgano, representado por los secretarios generales de las federaciones del metal españolas, prevé un descenso importante en la actividad del sector a partir de finales de este año.

El comité de directores de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemental), que aglutina a toda la actividad siderometalúrgica de España y donde están representados los sectores más significativos del metal, se reunió ayer 16 de julio en Zaragoza en la sede de la Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza (FEMZ) para analizar la actual situación económica del sector.

Reunión del Comité de Directores de Confemetal

Durante este encuentro se puso sobre la mesa la preocupación por el momento que vive este sector y la apreciación de que “lo peor está por llegar”. Así, el Comité de Directores de Confemetal augura que la “fuerte crisis” de la industria del metal se hará notar a finales de 2008 y primer trimestre de 2009.

El secretario general de Confemetal, Andrés Sánchez de Apellániz, destacó “los importantes descensos en la actividad productiva”, ya que en los cinco primeros meses del año se ha descendido un -0,2%, mientras que en el mismo periodo del año pasado el sector del metal creció en un 7,5% en la actividad industrial.

“Esta preocupación nos lleva a pensar que acabar el año puede ser complicado”, ha señalado Andrés Sánchez, quien ha diferenciado entre la producción destinada al consumo interno español y la que va fuera. “La interna está cayendo muy deprisa pero los sectores que exportan están bien”.

Un problema añadido es la falta de dinero. “Muchas empresa no se atreven a comprar maquinaria porque no tienen dinero para financiarlas. Esto alimenta este parón en el consumo de maquinaria y de productos metalúrgicos dentro de España”, ha señalado Sánchez, quien ha destacado que otra de las dificultades que afectan al sector es “la escasez de mano de obra cualificada”.


EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Andrés Sánchez hizo especial hincapié en el sector de la construcción, directamente ligado al del metal ya que aglutina a diferentes gremios como instaladores eléctricos, fontaneros, ascensoristas y que suponen aproximadamente 350.000 empleos, algo más del 20% de los trabajadores. “Por ahora no se ven demasiados problemas porque en este momento las casas que se están acabando son las que se compraron en 2006-2007. Pero esto acabará a finales de este año. Veremos qué pasa a principios de 2009, tal vez esa gente se quede sin trabajo”, ha expresado Sánchez.

Esta situación se debe a que la construcción, en general, se ha parado en España, y “esas empresas que trabajan para el sector de la construcción quizá sufran más que otras, pero en estos momentos la situación en cuanto al empleo está estable”, ha afirmado Sánchez.

Por su parte, el secretario general de la FEMZ, Rafael Zapatero señaló que “las peores previsiones de crecimiento económico y afección del empleo vendrán en el último trimestre 2008 y principios de 2009. El parón fuerte de la construcción será a finales 2008”.

Andrés Sánchez y Rafael Zapatero

Andrés Sánchez aseguró que “2009 va a ser el año malo de verdad y malo, en general, para la economía española. Ante todo hay que ser optimistas. Porque, a pesar de la preocupación, en un sector tan diversificado como el del metal, hay subsectores que están bien. Los relacionados con el consumo y construcción están mal y, en el conjunto, hay preocupación y probablemente lo peor está por venir”.

Recomendaciones para evitar la morosidad empresarial

La morosidad ha aumentado de manera considerable en los últimos meses, así en el primer trimestre de 2008 se ha incrementado un 48%, respecto del primer trimestre de 2007. Esto provoca serios problemas de tesorería al retrasarse los pagos por parte de sus clientes y sin embargo, tener que hacer frente al pago a sus empleados, proveedores, seguridad social y hacienda, etc…

Estas situaciones de “ahogo” financiero pueden llegar incluso a provocar la insolvencia de las empresas que sufren la morosidad, e incluso, la solicitud de concurso de la empresa.

Para evitar llegar a éstas situaciones críticas y conseguir cobrar a los clientes morosos, desde la Revista de Derecho vLex se aconseja tener en cuenta varios factores.

El tiempo es un factor clave. El empresario debe actuar con rapidez. En el primer mes se pueden recuperar la mayoría de las facturas impagadas, hasta el 81%. En los sucesivos meses éste porcentaje disminuye.

Existen períodos de riesgo. Hay épocas del año en las cuáles resulta más probable un impago por parte de un cliente. Esto suele ocurrir en enero, julio, agosto y diciembre, meses en los cuáles las empresas tienen que afrontar el pago de impuestos, pagas extras de los trabajadores, ó que la facturación decrece, como es el caso del mes de agosto.

El moroso suele seleccionar a quién va a dejar de pagar, ó a quién le va a retrasar el pago. Suelen dejar de pagar a quién esté más alejado geográficamente. Los morosos siempre intentan ganar tiempo. Los morosos siempre dicen que van a pagar. Los peores morosos son los “amigos”. Las mejores armas contra el moroso son la perseverancia, constancia e insistencia.

Por su parte la organización empresarial CONFEMETAL ha elaborado un decálogo de recomendaciones para reducir la morosidad en las operaciones comerciales:

1. Obtener la máxima información posible acerca de cada nuevo cliente. Comprobar datos básicos, como su solvencia, disponibilidad de tesorería, nivel de endeudamiento, arraigo, buenos hábitos de pago, etc.
2. Detallar, de la manera más clara y explícita posible, las condiciones generales de venta al momento de cerrar el acuerdo, que habrán de abordar todas las cuestiones relacionadas con el cobro de las operaciones de pago, como, por ejemplo, la fecha a partir de la cual se computa el plazo de pago, la forma de pago, y el instrumento de pago.
3. Intentar plasmar dichas condiciones por escrito e incluirlas en los pedidos, facturas y documentos habituales. Es conveniente que el cliente firme una copia, para que quede constancia de que las conoce y las ha aceptado.
4. Fijar normas de pago que tengan en cuenta el tipo de mercancía o servicio objeto de la transacción. Tratar de establecer, en la negociación de las mismas, plazos de cobro más cortos, incentivos al pronto pago, aplazamientos con afianzamiento y otro tipo de cláusulas de garantía que protejan a la parte con una posición más débil en la negociación.
5. Documentar, desde el inicio hasta el final, las transacciones: contratos, albaranes, órdenes de compra, notas de entrega, etc., con firma autorizada. En el caso de las facturas, precisar claramente los datos del cliente, las características de entrega pactada, así como la forma y fecha de pago.
6. Verificar la correcta recepción de la mercancía o prestación del servicio, según los términos acordados.
7. Formalizar, siempre que se pueda, las ventas, eligiendo y utilizando en cada caso el instrumento mercantil que más convenga: cheque, pagaré, letra de cambio, recibo, etc. Conviene, además, conseguir que el cliente lo firme, a fin de aumentar la juridicidad de la operación, obteniendo un crédito documentado como mayor protección.
8. Otorgar a cada cliente un límite de riesgo, lo que evitaría pérdidas elevadas si se produce una situación de morosidad.
9. Si las empresas que venden productos o prestan servicios cumplen con todos los requisitos relativos a la cantidad, calidad, plazo de entrega, precio, facturación, etc., podrán demostrar que han actuado de forma irreprochable en todo momento, y evitarán así las posibles acciones del cliente que se niegue a pagar y quiera iniciar un litigio, alegando la existencia de una disputa comercial.
10. Dar publicidad e, incluso, premiar a aquéllas empresas que actúen de manera correcta y ejemplar a la hora de pagar a sus clientes, proveedores o subcontratistas.